企业战略视角下盈余管理探析

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1、企业战略视角下盈余管理探析摘要：文章对企业战略视角下的盈余管理进行了相关问题的分析，提出战略性盈余管理思想；对企业战略管理中的盈余管理进行了分析，指出了目前盈余管理中存在的问题，并针对这些问题提出建议。关键词：企业战略；盈余管理；战略性盈余管理、盈余管理战略在企业战略中的地位及功能企业战略是企业整体的战略总纲，是指导和控制企业一切行动的最高纲领。盈余的战略管理隶属于企业战略管理之下。盈余的战略管理并不直接与企业战略管理相联系，它属于企业财务战略这一层次，它与企业战略的关系是整体战略与子战略的关系，是部分与整体

2、的关系。企业总体战略对盈余管理战略具有指导作用，盈余管理战略则处于从属地位,企业战略既是制定盈余管理战略的出发点，又是应收账款战略实廉的最终结果。盈余管理战略应该是企业战略的具体体现，这符合较高层次的战略决策对较低层次上的战略决策起着决定作用的原则，因此，盈余管理战略与必须与企业整体战略保持一致性。企业竞争力是企业战略管理的一个重要指标，根据瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)发布的世界国际竞争力年鉴(2003)来看，我国的大型企业在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力

3、排在第33位，环境竞争力排在第40位。这说明我国大型企业的国际竞争力存在的差距。企业竞争力是企业竞争的结果，是企业战略选择的一个重要指标，它是一个有明确直观含义但很难准确定义的综合概念，许多专家都曾从不同角度予以阐述。传统的经济学家把企业竞争力视为企业占有基本生产要素一一劳动力、资金和自然资源方面所拥有的相对优势。经济历史学家则根据国家经济发展研究结果认为，企业竞争力受外部环境因素影响较大。可见，企业竞争力的内涵在不同历史时期，不同经济形态下,有着不同的侧重点。但是无论在哪种情况下，企业要运转都离不开管理。尤

4、其是现在，管理在企业竞争力中更是居于核心地位，起着关键作用。这是因为企业资源是基础，环境因素是条件，而管理是作为企业资源之间以及企业与环境之间交互联系的能动机制。企业的资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力。财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。它是管理中的重中之重，而盈余管理作为财务管理的一部分，对促进企业提升竞争力的积极作用不应该被忽视。二、企业盈余管理战略的价值链分析每个企业都有各自特有的价值链，且与其上下游企业有链接，与其上

5、下游价值链的链接，形成了企业的“价值系统”，因而进行企业的价值链分析，不能只注重内部价值链,还要关注上下游价值链分析和竞争对手的价值链分析。只有分析整个价值系统，才能为制定企业战略提供科学有效的依据。通过对整个价值系统的分析，可以帮助我们了解企业所处的竞争环境，与竞争对手的成本差异、产品差异、市场差异，然后确定企业是采取成本战略、差异化战略，还是集中一点战略，从而得到企业可持续发展的竞争优势。三、目前我国盈余管理存在的问题虽然盈余管理在我国已经得到了初步的发展，并且一些规范化的企业已经通过盈余管理获得了理想的

6、效果，提升了企业竞争力。但就整体而言，仍存在一些不尽人意的地方。第一，企业管理层没有形成正确的盈余管理意识。我国企业的管理者，考核方式和激励方式以及管理人员的更迭都和企业的净利润有关。利润高则对管理者的评价高，相应的奖励也会增多，被接管的可能性就小。管理者在力所能及的条件下没有理由不重视盈余管理。但有许多管理者为了个人利益而置信息使用者的利益于不顾而滥用盈余管理，甚至有些管理者认为盈余管理就是他们获得高报酬的捷径等。第二，盈余管理的专业人员不足。盈余管理是一项涉及企业全方位的复杂的专业性活动，如果对盈余管理没

7、有一个系统的、透彻的、全面的掌握，或对这种全新的方法一知半解，就会使盈余管理的活动过于简单。但目前我国进行盈余管理的人员良莠不齐，这种工作能力距离进行盈余管理的要求相差甚远。据有关调查资料显示，我国具备本科以上学历的会计人员不足2.5%,中专以上学历的也不足50%o可以说也正是由于这一部分"专业人士”的存在使得盈余管理在人们的心中地位不高。第三，盈余管理方面的法律规章制度不健全，不能为企业在盈余管理方面进行必要的引导和约束。由于盈余管理在我国出现的时间不是太长，使得与其相关方面的法律法规缺失或不健全。不能给企

8、业在盈余管理方面进行的行为必要的引导和约束，使得企业处于无法可依的状态，必然给了那些心怀不轨之徒以可趁之机。四、对企业盈余进行战略管理的几点建议盈余管理对外部环境的适应不应该是被动的适应，而应该是主动的适应，充分发挥人们的主观能动性，对其施加影响，既要使其有利于企业的方向发展，也要使其有利于内外部信息使用者的利益，达到一种双赢的结果。第一，完善盈余管理相关法律的制定，加大处罚力度。我国上市公司的监管