在动态环境下建立企业的竞争优势

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1、在动态环境下建立企业的竞争优势摘要在网络经济吋代，企业经营的环境变化迅速。21世纪企业的竞争己经不是在相对静态的环境中进行的，而是在一个复杂的动态环境中进行。企业的竞争优势是在动态环境中形成的，因此必须从动态的角度来看待企业的竞争优势。在动态环境下的竞争优势是一个持续的连续系统，只有可持续竞争优势才是真正的竞争优势，在动态环境K企业通过实施“远见一资源一方式”创新模式和实现企业间动态联盟來建立企业的持久竞争优势。关键词：动态环境持续竞争优势创新动态联盟引言在技术飞速变革及其相互交融、国际分工高度发达、企业经营环境复杂多变

2、、知识要素作用日益增强的超强竞争的动态环境中，全球众多企业所面临的竞争环境更加易丁•变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球竞争的加剧所带来的挑战，为Y赢得并保持竞争优势，处于竞争状态的企业必须在其市场竞争方式和策略上随市场的变化而变化。1.动态环境和企业竞争优势的关系及其特征环境是对企业经菏绩效产生持续显著或潜在影响的各种外部力量的总和。企业面临的环境是复杂的、动态的，因而进行准确地预测是不可能的。如果企业与其相处的外部环境不相匹配，就会对其生存与发展产生极大的反作用。所以，环境是影响企业经营的重要因素。现代企

3、业面临口益动态化的复杂环境，企业必须基于对环境的科学分析，提高企业的灵活应变能力，使企业更加具有战略适应性。1.1动态环境的基本涵义在信息经济、网络经济和知识经济日益明显的超强竞争作用下，企业的经营环境正从以前的相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。动态环境是指那种技术与市场因素正在发生变化，并且这种变化不仅相当重大，而且闩益复杂，在很大程度上具有不可预测性的环境。其中的动态是指企业重新塑造竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场

4、的买卖难以确定吋，就需要企业有特定的对动态环境的反应。动态环境是相对于静态环境面言的，它主要表现在以下三个方面：其一，快速变化的经济环境、制度环境、政治环境、文化环境、技术环境和产业环境不确定性，竞争对手行为、顾客偏好的复杂性和不确定性等。如口益加速的技术革新，市场的合理化、全球化浪潮，远东和苏他地区低成本制造业的崛起，供应数量的增多，工作量构成的变化，众多瓶颈的出现，顾客需求的多样性，不可预策性；其二，与不同的环境感知所引发的竞争互动和导致上述环境变化的众多因素有关的复杂性。如上述各种变化之间的互动，企业利益相关者之间

5、的互动，联盟网络与虚拟企业的日益流行等；其三，在企业内部，由决策者与决策影响的人之间的冲突而引发的不确定性，由于企业内部的资源和能力在特定时期、特定的仔务和目标前所表现的动态不确定性（如企业中的“瓶颈”因素）。如知识与信息共享中的矛盾，进行价值观念更新和企业重组过程中的不确定性等。同时，战略在一个企业中的持续性也是动态不确定的。1.2动态环境和企业竞争优势的关系从现代经济的实践来看，动态环境使企业所面临的最只战略意义的环境，从稳定环境向动态环境、从简单环境向复杂环境的变化是环境发展的必然趋势。企业经营环境的复杂多变，致使

6、企业间的竞争也出现多样性和不断演进性的特征。随着竞争对抗性的加强，竞争内容的变化也加快，竞争优势的可保持性越來越低，静态环境K的企业竞争思维与模式己远远不能满足现实的需求。在日趋复杂和快速变化的动态环境下，企业的竞争战略也发生了质的飞跃。1.3动态环境下竞争战略的特征第一，动态战略的制定是以重视动态环境下的竞争互动为基木前提的。在动态环境的竞争条件下，制定动态竞争战略的有效性在很大程度上依赖与于竞争对手的能力，削弱和限制竞争对手的能力。第二，创造新的竞争优势是在动态环境竞争条件K制定竞争战略的目的。在动态环境下，竞争优势

7、是暂时的，所有的竞争优势都是会受到侵蚀的。所以在动态环境下要保持竞争优势，更重要的是如何及时创造新的竞争优势。通过创造新的竞争优势，削弱对手的竞争优势，或通过改变领域或和规则使对手的竞争优势过时。所以，动态竞争战略的关键是如何把握机会放弃自己的原有的竞争优势而建立新的优势。总之，动态竞争战略的目的有两个：一是获得高于平均水平的投资收益，二是在动态环境的竞争互动中建立新的竞争优势。而在同一竞争战略的实施过程中要同吋实现这两个目的，就必须建立和发挥形成远见、迅速行动和改变规则能力，立足于不断寻求暂时的领先，利用主动改变现状和

8、规则所创造的机会获得超过平均水平的投资收益。第三，在动态环境的竞争条件下，分析、评价和选择竞争战略的方法应该立足于竞争对手之间的互动。第四，在动态环境的竞争条件下，越来越多的管理者认为客观环境、市场结构和行业结构是可以通过企业战略行为面改变的，而且变化越来越快，没有什么优势是变化的，或者可以长期保持的。总之，在动态环