透视动态环境下企业持久竞争优势之建立探究

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1、透视动态环境下企业持久竞争优势之建立探究【】在X络经济时代，企业经营的环境变化迅速。21世纪企业的竞争已经不是在相对静态的环境中进行的，而是在一个复杂的动态环境中进行。企业的竞争优势是在动态环境中形成的，因此必须从动态的角度来看待企业的竞争优势。在动态环境下的竞争优势是一个持续的连续系统，只有可持续竞争优势才是真正的竞争优势，在动态环境下企业通过实施“远见—资源—方式”创新模式和实现企业间动态联盟来建立企业的持久竞争优势。【关键词】动态环境持续竞争优势创新动态联盟【Abstract】Intheicages,theenvironmentvarietyoftheenterprise-oper

2、ationisfast.Inthe21centuries,enterpriseentbutunderplicateddynamicenvironment.Theenterprise'spetitionadvantageicenvironment,soic.Underthedynamicenvironment,thepetitionadvantageissustainedandcontinuoussystem,onlythesustainedpetitiveadvantageisrealpetitionadvantage.Underthedynamicenvironment,theente

3、rprisecanpassthecreativemodeof“farseeing-resources-arshall，1920）、萨尔尼科（PhilipSelznick，1957）、安蒂斯?彭罗斯（EdithPenrose，1959）及乔治?李查德森（GeorgeB.Richardson，1960）等则进一步发展了企业能力理论。但企业能力理论直到20世纪八九十年代才成为战略管理理论的主旋律。1990年，普拉哈尔德（Parahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中将核心能力明确为“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力”。这是对企业能力熟悉的一次飞跃

4、。同时，提斯（Teece）将“　　透视动态环境下企业持久竞争优势之建立探究【】在X络经济时代，企业经营的环境变化迅速。21世纪企业的竞争已经不是在相对静态的环境中进行的，而是在一个复杂的动态环境中进行。企业的竞争优势是在动态环境中形成的，因此必须从动态的角度来看待企业的竞争优势。在动态环境下的竞争优势是一个持续的连续系统，只有可持续竞争优势才是真正的竞争优势，在动态环境下企业通过实施“远见—资源—方式”创新模式和实现企业间动态联盟来建立企业的持久竞争优势。【关键词】动态环境持续竞争优势创新动态联盟【Abstract】Intheicages,theenvironmentvarietyoft

5、heenterprise-operationisfast.Inthe21centuries,enterpriseentbutunderplicateddynamicenvironment.Theenterprise'spetitionadvantageicenvironment,soic.Underthedynamicenvironment,thepetitionadvantageissustainedandcontinuoussystem,onlythesustainedpetitiveadvantageisrealpetitionadvantage.Underthedynamicen

6、vironment,theenterprisecanpassthecreativemodeof“farseeing-resources-arshall，1920）、萨尔尼科（PhilipSelznick，1957）、安蒂斯?彭罗斯（EdithPenrose，1959）及乔治?李查德森（GeorgeB.Richardson，1960）等则进一步发展了企业能力理论。但企业能力理论直到20世纪八九十年代才成为战略管理理论的主旋律。1990年，普拉哈尔德（Parahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中将核心能力明确为“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能

7、力”。这是对企业能力熟悉的一次飞跃。同时，提斯（Teece）将“　　透视动态环境下企业持久竞争优势之建立探究【】在X络经济时代，企业经营的环境变化迅速。21世纪企业的竞争已经不是在相对静态的环境中进行的，而是在一个复杂的动态环境中进行。企业的竞争优势是在动态环境中形成的，因此必须从动态的角度来看待企业的竞争优势。在动态环境下的竞争优势是一个持续的连续系统，只有可持续竞争优势才是真正的竞争优势，在动态环境下企业通过实施“远见—资源—方