动态环境下企业持久竞争优势之建立研究(1)

《动态环境下企业持久竞争优势之建立研究(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、动态环境下企业持久竞争优势之建立研究(1)【摘要】在网络经济时代，企业经营的环境变化迅速。21世纪企业的竞争已经不谏是在相对静态的环境中进行的，而是在一龊个复杂的动态环境中进行。企业的竞争优义势是在动态环境中形成的，因此必须从动厅态的角度来看待企业的竞争优势。在动态环境下的竞争优势是一个持续的连续系统绁，只有可持续竞争优势才是真正的竞争优酲势，在动态环境下企业通过实施“远见—迈资源—方式”创新模式和实现企业间动态拉联盟来建立企业的持久竞争优势。编辑。【关键词】动态环境持续竞争优势创新动闪态联盟【Abstr

2、act】Inth述enetworkeconomicag钻es,theenvironmentv堋arietyoftheenterpr冯ise-operationisfas胀t.Inthe21centuries射,enterprisewillnot纯competeundercompar邪ativelystaticenvir阴onmentbutundercomplicateddynamicenvi妪ronment.Theenterpr沮ise'scompetitionad郗vantagewillestabli鸠

3、shinthedynamicenvi歃ronment,soweshould鹾considertheenterpr惊ise'scompetitionad它vantageintheaspectofdynamic.Underthe29/29dynamicenvironment徊,thecompetitionadv颐antageissustaineda鲜ndcontinuoussystem牖,onlythesustainedc恝ompetitiveadvantageisrealcompetition亠adva

4、ntage.Underthe瓿dynamicenvironment╀,theenterprisecanp杂assthecreativemode鲢of“farseEing-resou剞rces-Way"andatthes恝ametimerealizesthedynamicalliancetoe钴stablishtheenterpr缮isesustainedcompet哲itiveadvantage【Ke勐ywords】dynamicenvi弃ronment；sustainedc忪ompetitiveadva

5、ntage；creative；dynamic幌alliance【文献综述】竞争麦优势是企业生存和发展的基础。战略管理灵学的不同学派对于企业竞争优势有着不同涪的认识和解释：安德鲁斯等人的“强势—艚弱势—机会—威胁”模型，波特的产业结竿构模型，沃纳菲尔德和巴尼等人的资源基盈础论，普拉哈拉德、哈梅尔和福斯等人的愉能力基础论等。然而，由于他们几乎都立颚足于企业所处的稳态环境，并且着眼和局吭限于某一方面，所以无法说明处于动态环交境中企业持久竞争优势的来源及其建立，砣也不能信服地解释当代的企业实践。为了辅更好的从新的

6、角度对企业的竞争优势进行芮29/29研究，有必要简要的回顾一下有关竞争优恳势及对环境理解的相关理论。一、企业经济学对企业竞争优势的概述在企业竞望争优势的经济学分析中，“企业异质性”麦占有相当重要的地位，主要包括两个方面臃的内容：首先是企业异质性的成因，其次耒是企业异质性及其它一些相关特性与企业悉竞争优势之间存在的关联。交易费用经鸫济学中关于企业异质性的解释在古典微观经济学中，企业之中不存在异质性。作为一个“生产函数”，企业只有被动地接屉受市场价格信号，生产同质的产品。因而骰，企业是不可能通过战略性差别

7、来构建自净己的竞争优势。为了弥补这个缺陷，科斯券在其“企业的性质”(1937年)一文试中创造性地提出了交易费用,将“交易费侃用”的概念纳入了经济学的分析之中，交易费用经济学随之产生。交易费用经济学纸关注的是由于企业在资源交易方面的效率或者说技巧所带来的差异性，以及在交易待过程中信息的不完全性和获得代价的高昂呆。但是它却忽视了企业间由于所拥有的技宄术和知识的差异所带来的企业异质性或者扎说生产过程能力和效率上的差异。创新旭经济学关于企业竞争优势的阐述创新经胗济学是由经济学大师熊彼特创立的。熊彼趁29/29特

8、认为企业只有通过创新才能更新其资产禀赋的价值。创新对企业竞争优势的重要伉经济意义就在于：首先，创新可以为企业牟提供对一些具有潜在价值和企业特性的资衾源的更深入的洞察和获取途径，这样企业傀可以通过对这些“竞争优势资源”提前进鸵行投资和配置，而与此同时其竞争对手可草能对此一无所知；其次，通过创新活动的趁进行可以在企业内部生成一些难以为竞争对手所模仿的特异资产和能力。在熊彼⒁特的“创造性破坏”和“创新”概念的基⑷础