热电有限公司1号机组大修工程技术投标书

《热电有限公司1号机组大修工程技术投标书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD格式整理版目录第1章工程概况和现场管理组织机构31.1工程概述31.2现场管理组织机构41.3各职能部门主要职责51.4施工管理人员配备71.5劳动力配置及工器具配备计划101.6工期计划16第2章检修方案及其措施182.1电气维修方案182.2热控维护方案692.3锅炉维修方案752.4汽机维修方案105第3章安全体系1673.1安全生产保证措施：1673.2文明检修施工措施169第4章质量保证体系1724.1质量方针1724.2质量管理网络1734.3质量管理措施173第5章质量目标及实施措施1755.1质

2、量目标1755.2实施措施1755.3检修技术管理176第6章其它说明1776.1编制依据1776.2附录177学习参考好帮手WORD格式整理版学习参考好帮手WORD格式整理版第1章工程概况和现场管理组织机构1.1工程概述1.1.1工程简况某亚能热电有限公司位于某市武进区横山桥镇，建设汽轮发电机组两台（套），总装机容量为120MW。＃1机组自1998年投产以来，于1999年10份、2002年5月份、2006年10月份进行过三次大修，并按规定进行了中、小修。根据业主方年度计划安排，＃1机组将于2010年2月17日至3月1

3、6日再次实施大修，期间同时进行#1炉高温省煤器、低温空预器风箱更换等工作。由于本次大修需进行的项目较多并包含有一些特殊项目，根据这些项目的性质，业主方把其归纳为三种类型，各类所包含的具体项目均有详细清单，详见业主方《招标文件》。三种类型分别为：☆某亚能热电有限公司2010年#1机组大修标准项目☆某亚能热电有限公司2010年＃1机组大修非标项目☆某亚能热电有限公司2010年#1机组全停检修项目1.1.2设备维护质量设备维护合格率100%，优良率90%以上，保证机组正常的启动、运行和停运，实现机组长周期安全稳定经济运行。1

4、.1.3质量标准本项目的设备维护工作应遵守国家、行业颁发（对进口设备和材料而言则为合同规定的）的规范、技术标准以及建筑、工程设备维护、环保等方面的规定。在签订合同后，如果相应的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的规范标准及规定，则投标人应遵守新的标准和规定。所进行的设备的检修和维护质量要求为优良等级。1.1.4安全目标创建安全文明设备维护现场，无设备维护人员人为责任损害设备事故，实现人身死亡事故零目标。1.1.5招标范围检修维护的主要内容包括：学习参考好帮手WORD格式整理版1.1.5.1“某亚能热电有限公司2

5、010年＃1机组大修标准项目表”以下简称“标准项目”中的全部内容。1.1.5.2“机组全停检修项目安排表”以下简称“机组全停项目”中的电气项目中第2项（即电气预防性试验、保护校验）。1.1.1主要设备型号规格设备名称型号制造厂主要参数＃1锅炉CG—220/9.81—M17四川锅炉厂220t/9.81MPa.540℃＃1汽轮机C60—8.83/1.27上海汽轮机厂60MW8.83Mpa535℃＃1发电机QFS—60—2上海电机厂60MW6.3kV＃1主变SF8—75000/110某变压器厂75000KVA110KV/6.

6、3KVYN,d11高备变SFZ8---16000/110某变压器厂16000KVA110KV/6.3KVYN,d111.2现场管理组织机构如果我公司中标，项目部的组织机构如下：学习参考好帮手WORD格式整理版项目经理项目副经理项目总工工程技术管理综合事务管理材料物资管理安全质量管理锅炉汽机电气热控综合1.1各职能部门主要职责1.1.1项目部经理岗位职责1、全面负责项目部各项工作。优质、高效、安全地完成某亚能热电有限公司＃1机组大修工程施工任务。学习参考好帮手WORD格式整理版1、认真履行工程承包合同，加强与业主的协调与

7、合作，组织制定项目部维修施工生产经营目标并确保完成。2、建立健全项目部生产指挥、经营管理和后勤管理系统，平衡和决定项目部人力、财力、物力的配置。3、建立健全项目部各级经济责任制，采取有效措施降低工程成本，减少消耗，提高经济效益。4、认真履行第一安全员、第一质量员的职责。不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康。5、对项目部行政管理机构的设置作出决策，审定各部门职责及定员定岗方案。6、定期向公司经理汇报工作，项目部的重大决策必须征求公司的意见。7、加强精神文明建设，关心支持政工部门的工作，重视后勤建设及职工医疗卫生工作，丰

8、富职工的文化生活。8、完成上级领导委办的其它工作。1.1.1项目部副经理岗位职责1、全面负责项目部生产方面的工作。确保对某亚能热电有限公司＃1机组大修工程进行优质、安全地维修。2、组织制定并落实生产管理方面的各项制度，推进管理标准化。负责生产目标的落实。3、参与本项目的组织设计工作，掌握了解本项目的主要维修施工作业指导书，组织有关