基于电力企业财务管理问题与对策的探讨

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1、基于电力企业财务管理问题与对策的探讨（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100）摘要：随着电力企业的不断发展，电力企业对我国经济发展的起着越来越重要的作用。在我国电力企业的发展之中，财务管理是占据相当重要的地位的，是电力企业可持续发展的重要保障。在电力企业财务管理方面，因为企业财务管理的制度不够完善，财务管理出现很多的问题，比如财务管理的目标不清楚、相关财务人员素质不好、财务管理方式落后及财务风险意识薄弱等，严重影响电力企业财务管理质量，制约电力企业的发展。因此加强电力企业财务管理显得格外

2、重要。完善电力企业财务管理制度，减少电力企业财务风险，提高企业经济效益,促进电力企业快速的发展。关键词：电力企业；财务管理；问题；对策一、电力企业内部财务管理的强化意义1、电力企业强化内部财务管理是适应开放环境的必然选择。随着社会牛产力的发展和科学技术的进步，经济市场化的程度不断提高，电力企业所面临的经营风险也在逐渐加大。面对更为开放的市场竞争环境，电力企业只有强化内部财务管理，将各部门及人员的行动协调起来，切实提高经营管理的效率和效果，方能真正获得市场竟争的优势。2、强化内部财务管理是企业实现经营目标的有效

3、手段。在电力企业中，无章管理，有章不循、弄虚作假、违反法规等不良行为时有发牛，低效率、低效益及人为的损失浪费现象难以杜绝，而通过构建完善的内部财务管理制度，电力企业能够确保自身财务状况的透明化和明晰化，坚决杜绝任何财务舞弊行为的发牛,从而确保在准确财务信息的基础上做出战略部署，促进企业未来良好化发展。二、目前电力企业财务管理工作中存的问题1、财务管理意识淡薄、财务管理制度不完善。电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏应有重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用，财务管理意识

4、淡薄。在实践中，很多企业存在着“大会计小财务”的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心，甚至将财务管理误解为仅仅是会计核算工作。不相容职务分离制度、明确的授权审批制度、全面预算制度等财务制度的缺乏、不完善导致财务管理工作没有完善的制度指导，不仅影响了企业的财务水平提高，也对企业的其他生产经营活动造成了不利影响。2、会计基础工作不规范。目前，大型电力企业大多为集团型公司，母公司与下属的施工、建筑、投资等行业子公司之间机构设置不合理，造成多头管理、职责不明。下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，各单位

5、合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外，电力企业内部的机构设置众多，原始资料经层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批的过程中，难免造成会计信息失真，也存在着原始资料丢失、损毁等情况。3、财务风险控制能力较弱。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平

6、，财务风险预警机制和管理机制还不健全。4、信息化建设有待加强。首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一的情况，造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件，若非是在与软件开发公司进行良好沟通基础上量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次，一般电力企业的财务人员较多，多人同吋使用信息系统易造成系统反应缓慢；若有人操作不当更可能导致系统崩溃、感染病毒等情况，影响整个企业的财务工作。另外，电力企业的专业化

7、信息技术人员较少且集中在总部，一旦信息系统出现状况，尤其是下属公司的信息系统出现问题，很难及时解决。5、缺乏有效的财务监督。从计划经济吋代开始，电力企业存在的政企不分、垄断、生产经营效率低下、缺乏成本控制意识等问题至今仍有一定影响。在某些电力企业中，“一股独大”的股权构成现象较为严重，企业高管滥用职权、越权管理，导致企业财务管理秩序混乱，财务基础工作薄弱，内部控制形同虚设，不仅致使财务工作无法在有效监管的环境中进行，财务的监督职能也无法得到有效发挥。三、提高电力企业财务管理质量的对策1、财务管理制度完善电力企

8、业财务管理制度。首先，企业财务管理者要创新管理理念，认真分析企业财务管理存在的问题，加强财务管理，优化财务管理制度。其次，加强人力资源管理，财务管理本身具有出纳、会计、结算等职位，在原有基础上增加财务风险分析员、财务预结算人员、会计电算化人员等职位，促进企业财务管理向精细化管理发展。2、财务人员素质在电力企业财务管理中，财务人员是财务会计内部控制制度的实施者，财务人员的素质，将影响到电力企业财务管理