材料管理学论文范文-试议施工现场材料管理word版下载

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2、olvesvariousaspectsoftheconstructionorganizatio摘要：每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接，现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方而。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本制约材料管理的第一责任人，材料管理从量的方面制约更为重要。Abstract：Everyconstructionprojecthasthetasktoliftandwel相关范文由写dthematerialsandequipments

3、.Constructionmaterialconcernsnotonlythecostoftheprojectbutalsotheconstructionquality.Theprocessmanagementofmaterialinvolvesvariousaspectsoftheconstructionorganization.Theprojectmanageristhefirstpersonresponsiblenotonlyforthesafeproductionbutalsoforthecostc

4、ontrolandmaterialmanagement.Quantitativecontrolofmaterialmanagementismoreimportant.关键词：施工合同；定额；限额领料；盘点Keywords：constructioncontract；quota；limitingquotamaterial；check1006-4311(2013)28-0111-02o引言施工材料按定额取费分为主材和辅材，按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。涉及材料方面的人员包括：项目经理、技术负责人、技术员、

5、材料员、库管员、班组长等。施工现场材料管理流程(以自供材料为例)为：施工预算一采购计划_采购一验收一入库_库管一出库一使用一回收。施工材料在工程造价里占有很大的比例，对于施工单位无论主材巾谁采购，主材的管理一般都巾施工单位负责。材料管理的好坏直接影响施工结算的高低。施工现场材料管理制约主要是量和价两个方面，下面从五个方面来分析现场的材料管理。1材料预算的编制施工预算由各专业技术人员编制，编制注意事项：1.1预算编制要在设计交底，图纸会审后进行。施工技术员应熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。

6、核对施工图设备材料表中设备、材料的规格型号、材质，避开材质规格不清楚以及设备配件的熏复采购等。1.2各项物质除了数量还有进场时间要求，量大的需要注明分批进场时间要求。不常见的材料或者需要特殊加工的材料要在备注中标明。1.3预算编制要和图纸及施工任务安排相结合，首先技术部门进行统一单位工程划分，并把划分好的清单告知采购部门，按划分的分项领料，防止材料混乱，一般施工预算跟施工图纸目荥一致，但编制采购计划需要汇总，汇总时应按施工任务划分。材料的类别按设备、主材、辅材排序。1.4预算数量要求，一般公司都根据企业定额

7、对各种材料的消耗量做一个规定，如，主材数量准确率100%,材质规格准确率100%，辅材数量准确率95%等。施工预算数量编制参考图纸、定额、施工经验；采购计划的编制以及材料员的采购工作一定要和技术员密切的沟通，防止采购错误。2材料的验收和入库材料进入现场后，库管员要会同技术员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、材质、单价、金额进行核对清点和外观检查，同时核对合格证、材质单和说明书，核对无误、符合要求的材料办理入库手续。如果需要监理或业主确认的材料，材料到场要共同验收。有需要进行理化检测要及时检测并作好标记，

8、尤其是各种合金钢的区别，合金钢和碳钢的区别特别重要。对于材料的分类存放要特别注意，哪些在库内存放，哪些在院内存放，还有按设备、仪表、电气、工艺等分类等，总之进入仓库的每个材料都要受控。3材料的出库和使用制约施工现场主要从量方面制约，尤其是项H含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的制约，可以采用限制领料和承包模式有效制约现场施工耗料。采用限额领料的施工班组领料应根据施工预算在材料部门办理领料手续，尤其