新闻传媒企业加强财务管理创新研究

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1、新闻传媒企业加强财务管理创新研究摘要：随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，传统的新闻传媒企业经营方式也应该得到转变，积极与时代融合，开辟出一条具有特色的财务管理体系。本文主耍介绍了新形势下新闻媒体企业财务管理的特点，并进一步分析了新闻传媒企业财务管理创新的策略。关键词：新闻传媒；企业；经营方式；财务管理；创新一、新形势下新闻传媒企业财务管理的特点财务管理既是财务预测实现的条件，又是对过去活动的总结。通过财务管理，可以淸晰地了解到新闻媒体企业的运营和偿还、盈利等能力，以此来对经营者的业绩进行有效评价，促进经营者的管理水平。面对体制革新、

2、机制的变化以及复杂多变的市场环境，增强企业的活力，足新形势下新闻传媒企业加强创新管理工作的重要内容。在新形势下的新闻传媒企业领域，它的财务管理活动具有以下几个特点。1.复杂性、综合性企业生产经营活动木身就具有一定的复杂性，这也决定了企业的财务管理工作内容的复杂性。我国的新闻媒体企业大多属于事业单位，但是走企业化管理道路。由于财务管理的基础较弱，企业在改制之后，需要运用到财务的统计、分析、预测、决策以及控制等手段，以此来帮助企业完成价值链的创造，实现企业资源的合理分配。在数字出版的过程中，产业链主要包括了信息的提供商、运营商以及终端生产商这

3、几个方面，生产经营的方式与以往的传统媒体多有不一，其营销方式也呈现出多元化的趋势。这就使得在新形势下，企业的财务管理更具有复杂性与综合性。1.投融资管理常态化投资和融资作为新闻传媒企业运营过程中必不可少的两种形态，其根本冃的在于提升企业的实力，以为企业谋取更多的经济效益。随着出版行业的不断发展，投融资管理将走向常态化。从投资活动来说，在国家政策的支持与引导下，已经有诸多新闻媒体企业走向了跨媒体、跨区域以及跨所有制的优化重组。新闻媒体企业的对外投资活动也在不断增多。从融资活动来说，新闻传媒行业的融资渠道也在不断拓展，融资方式呈现出多样化的形

4、态，条件成熟新闻媒体，尤其是跨地区的新闻传媒，将成为上市融资的主要途径。在符合国家政策的基础之上，新闻媒体的内部与外部融资的方式也在不断丰富。2.风险管理日益紧迫随着企业的经济体制的不断优化改革以及企业规模的迅速壮大，新闻传媒行业面临的挑战H益严峻，其管理的难度也在不断增大。与此同时，新兴的媒体形态的出现，对传统新闻媒体造成了巨大的影响，使得竞争更加剧烈。但是，企业长期存在的经营模式，使得企业内部缺乏有效的沟通，企业的盈利空间较小，数字媒体的盈利模式仍在不断探索。在市场压力不断加剧的情况下，企业面临的财务风险越来越多。随着企业的不断发展，

5、其规模在壮大，各式各样的问题也逐渐显现，其屮比较突出的问题就是财务风险。对于企业的发展来说，之所以会产生大量的财务风险，主要是因为财务人员技能水平低、企业筹资门路的欠缺以及人才运转机制缺乏灵活性等问题。财务设备也没有充足的科技含量，不能对企业的决策提供有效的数据支持，进而会影响到财务风险的发展态势。总的来说，企业不仅面临着外部的压力，也妞临着内部管理的挑战。所以，如何进一步优化企业的内部管理，强化风险控制，这将是新闻传媒企业财务管理活动需要探索的重要内容。二、新闻传媒企业加强财务管理创新策略财务管理的创新对于新闻传媒企业的发展至关重要。在

6、市场经济环境下，企业的集团化运营模式，其财务管理工作主要有两个功能，一方血是支出功能，另一方面是收益功能。支出功能主要是处理好内部人员的工资待遇，而收益功能主要是处理好企业的资本收益与可持续发展的问题。在新闻媒体企业管理中，我们需要进一步开创财务管理的方式方法，以更好地契合市场的需求，减少支出与资木增值的方式，实现新闻传媒企业的更进一步发展。1.明确工作人员的权利与职责在企业不断壮大的过程屮，企业管理者应及时摒弃以往的财务管理方法，用现代化的管理制度去规范财务人员的职责、权利，进一步推动企业管理模式的创新。财务人员在企业管理的过程中，应对

7、各种方案进行综合分析，广泛吸收和听取各项意见，择优录取。与此同时，严格遵守各项规章制度，杜绝出现反财务条例的行为，要确保财务人员的工作做到权责统一，将制度真正地落实到实处。1.完善考核方式在企业参与社会活动时，其中员工的行为就决定了其服务质量的好坏，它不仅是企业与社会接触的媒介，同时也是企业与客户联系的纽带。所以员工的工作能力与水平决定了企业的发展道路。在风险控制的过程中，工作人员是否具有责任心十分重要。除此之外，当下我们进行的监督，大多都是事后处理，如何做好预防工作，做好事前的控制，仍是我们需要着重关注的一个问题。建立完善的考核制度更有

8、助于激发财务人员的工作热情、积极性与主动性，更有助于帮助传媒企业去检查所有遗漏的问题，及时发现问题、解决问题，提升财务管理工作的公开程度。企业管理者主要充分地落实这些要求，帮助财务管理工作运行