我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

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1、我国中小企业人力资源管理困局及对策研究摘要：我国社会快速发展的同时，中小企业也在不断进步，然而人力资源有效管理是中小企业进步的关键，采取有效措施管理人力资源，有利于促进中小企业健康发展、稳健运行。本文首先分析了中小企业人力资源管理面临的困局，然后探究了优化中小企业人力资源管理的具体措施。中国3/vie　　关键词：中小企业人力资源管理困局对策　　前言　　中小企业对于我国社会经济的发展具有重要影响，现如今，中小企业在人力资源管理方面陷入了困局状态，一定程度上阻碍了企业的发展进程，降低了我国的经济水平，因此，针对困局制定相应的发展对策是极为必要的。由此可见，本文针对中小企

2、业人力资源管理困局及对策展开分析，具有重要的探究意义。　　一、中小企业人力资源管理的困局分析　　（一）管理观念传统　　中小企业在发展过程中，传统管理模式对其影响时间较长，人力资源管理在此观念潜移默化的影响下，经常出现问题，进而导致工作质量逐渐下降、服务水平逐渐降低。例如，企业组织内部活动时，其活动仅仅限于制度和形式，其活动内容单一、活动效果不明显。与此同时，企业管理者在此观念影响下，越来越注重个人利益，进而忽视集体利益，这在一定程度上不利于企业的长远发展。要想从根本上创新管理观念，在短时间内不能得以实现，需要经历较长的时间和过程。　　（二）管理制度不健全　　一方面，

3、中小企�I的人才招聘制度不健全。现阶段，大多数企业进行人才招聘时，具有一定的随意性，即在无视市场变化以及企业实际岗位需要的基础上进行人才招聘，并且关系招聘、介绍招聘现象明显。并且，企业并未针对所招聘的人才进行全方面的技能考核以及综合素质考核，进而企业职工的专业水平和素质较低。另一方面，企业绩效考核机制不健全。部分企业只是针对员工的工作任务以及考勤进行考核，进而此考核存在一定的片面性，进而大多数员工会存在侥幸的工作心理，一定程度上降低了工作效率[1]。　　二、优化中小企业人力资源管理的具体措施　　（一）创新管理观念　　首先，坚持以人为本的观念。企业员工是企业发展的关键

4、和核心，员工在企业发展中起着重要作用，进而人力资源管理工作开展的过程中，要在全面了解员工的基础上，有针对性的对员工进行培养，同时，充分尊重员工的个性化发展，这不仅能够树立员工的工作自信心，而且能够极大地调动员工工作热情。其次，企业领导者要创新经营管理观念，强化自身的责任意识和服务水平，进而优化企业经营方式。最后，创新人才引进和培养观念。企业要打破传统人才的引进方式，即杜绝关系式的人才引进方式。不断扩展人才招聘渠道和途径，例如，校园招聘、网络招聘、中介招聘以及招聘会等；对于已经招聘的人才，企业要深入发掘人才潜力，进而对其进行适合岗位调剂，充分发挥员工的优势和价值。　　

5、（二）建立健全管理制度　　社会进步的同时，企业对于优秀人才的需要也越来越高，进而一定程度上加大了人才流动性。企业吸引优秀人才的同时，还要留住人才，进而企业人才管理制度在此时就显得尤为重要。建立健全人才管理制度不仅能够为中小企业发展提供源源不断的人才动力，而且还会相应提高中小企业的市场竞争实力[2]。　　1.建立健全人才招聘制度　　中小企业进行岗位人才招聘时，首先要了解岗位的人才需要标准以及所需人才数量，进而在实际招聘中能够有方向、有目标的开展人才招聘工作。企业明确基本的人才招聘内容以后，要针对招聘工作进行细化分析，即合理设置笔试试题、规范面试流程、设置面试问题，同时

6、，做好应试人员接待、信息记录、人才筛选以及审批等工作，最后由人事领导决定应试人员是否符合岗位需要。　　2.建立健全绩效考核制度　　中小企业全面分析企业实际发展情况的基础上，可以适当的进行考核借鉴，进而为本企业制定科学、合理的绩效考核制度。与此同时，为了确保绩效考核制度的公平性和全面性，拟定绩效考核制度初稿后，将此初稿下发至全部员工，并于三日后进行初稿意见整理，最后企业在结合员工意见的基础上，针对初稿进行补充和完善，最终进行绩效考核制度定稿工作[3]。　　3.建立健全员工薪资制度　　中小企业员工之所以会认可企业、相信企业，重要原因之一是源于企业的薪资制度。进而中小企业

7、要建立健全员工的薪资制度，为此，企业要对此进行充分的市场调查，全面了解市场薪资行情，在此基础上，制定完善、合理的薪资制度，进而增加对员工的吸引力。中小企业对薪资制度实际制定时，要充分考虑福利这一关键环节，福利不仅是企业发展状况的良好体现，而且是促使员工增强对企业信任度的重要手段，一定程度上彰显了企业对员工的关心和照顾，同时，能够增加员工的归属感。此外，企业还可以适当实行差异化的薪资制度，薪资制度差异化，即根据员工工作任务完成情况、工作表现情况以及工作态度等为员工实行不同的薪水发放，这不仅能够激发员工的工作热情，而且能够促使员工及时发现自身的不足，进而促进企业员工