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1、《海尔背后的生产管理》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。——什么是海尔对用户的承诺？——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺？第一章全面预算的生产管理第二章精益生产管理第三章HTS看单管理第四章HTS工装管理第五章平准化生产方式第六章生产效率管理第七章6S现场管理HEMS在流程中的位置海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化全面预算的生产管理预算的主要内容：1、人：是否有足够的
2、操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）4、法：是否有一次就做对的工艺保障5、环：生产环境是否合格考核定单执行的主要指标：1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。完成数量定单履约率＝——————×100%定单数量（以装车扫描、系统取到的数据为准）2、定单符合率：考核产品事业部生产
3、预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。实际下线数量定单履约率＝————————×100%生产定单数量（以下线扫描、系统取到的数据为准）定单执行考核的主要指标例：？？？案例曾经生产线定单经理只考核符合率、物耗、投入产出，而质量经理只考核一次合格率、质量损失。这样就出现了这种情况－－在生产线上，定单经理只管生产，不管任何原因、不管质量好坏只看产品下线，定单是天；质量经理只管质量，不管任何原因，只要产品质量不好就不能生产，必须停线。通过以上案例，你认为哪个经理做的对？如果你是上级SBU，
4、出现此问题你会如何去做？第一章全面预算的生产管理第二章精益生产管理第三章HTS看单管理第四章HTS工装管理第五章平准化生产方式第六章生产效率管理第七章6S现场管理什么是精益生产精益生产（LeanProduction)是美国麻省理工学院通过“国际汽车计划”，针对丰田生产方式（全面生产系统，TotalProductionSystem）的研究和总结，是于1990年提出的一种生产管理方法。核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标开展的一系列具体的管理方法，并形成一套独具特色的生产管理体系。丰田的全面生产系
5、统（TPS），是一种“消肿、精简”的管理对策，因此也称之为——精益生产。现代管理学家认为，丰田的精益生产方式是现代制造业的一次革命，与泰勒的科学管理方式不同，丰田的TPS管理方式从效果上体现了极高的生产效率、极佳的产品品质和极大的生产柔性。排名公司名称销售收入利润(百万美元)(百万美元)5GeneralMotors195,324.003,822.006FordMotor164,505.00495.007DaimlerChrysler156,602.20507.008ToyotaMotor153,111.00
6、10,288.1015Volkswagen98,636.601,239.3025HondaMotor72,263.704,110.8032NissanMotor65,771.104,459.0057Fiat53,499.60(2,150.40)74BMW46,996.502,203.5098HyundaiMotor39,100.801,490.10184MazdaMotor25,816.60300.10212Volvo22,692.4036.90224MitsubishiMotors22,304.70(1,
7、907.20)256SuzukiMotor19,467.70388.10428IsuzuMotors12,662.80484.40461ShanghaiAutomotive11,754.60688.902004年7月公布的500强——汽车行业排名情况精益生产的管理思想精益生产的目标是，就是在第一时间，也就是对快的时间，向用户，或者代表用户的客户提供有质量保障的、数量准确的产品。精益管理的思想：1、价值观：已满足用户的价值为出发点，与为库存而生产有截然不同的意义。2、价值流：从原材料到成品赋予产品以价值的全部
8、活动，精益思想的创造价值的过程包括：从概念到投产的设计过程；从定货到送货的信息过程；从原材料到成品的制造过程；全生命周期的支持和服务的过程。3、流动：精益生产强调，所有的人都必须与“部门化”和“批量化”进行斗争，产品按照从原材料到成品连续生产，工作总能够完成的更加精确有效而努力。4、拉动：按照客户的需求，将需要的东西拉动起来、流动起来。如用户的需求拉动产品的概念，产品的概念拉动产品的设计。用户的需求拉动成品的需求
