如何有效提升建筑工程施工技术管理水平韦锋

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1、如何有效提升建筑工程施工技术管理水平韦锋杭州市民中心置业有限公司浙江杭州310000摘要：建筑工程施工管理技术在企业的工程项目中占据着重要的地位，几乎贯穿企业工程项目的全部。因此其对整个施工项目具有重要的意义。随着建筑行业的发展以及技术的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此提升建筑工程施工技术管理水平迫在眉睫，从而提高工程的质量，促进企业的经济效益的提高。木文阐释了建筑工程施工技术管理的意义，对当前建筑工程施工技术管理的现状进行分析，提出了提高建筑工程施工技术管理水平的策略。关键词：建筑工程

2、；施工；技术管理水平随着我国现代化建设的推进，基础设施建设也得到了一定程度的发展，如今建筑工程成为我国国民经济的重要产业之一。随着行业间市场竞争的加剧，建筑工稈企业应该运用先进的技术和方法来提高建筑工稈施工技术管理水平，在优秀人才的操作下，提高施工的质量和效率。一.建筑施工技术的现状和存在的问题(-)在施工管理中职责不清晰目前，在施工建设中，很多施工单位划分明确的工程责任，工程的考察过程繁琐而复杂，而且往往设计的图纸和现场的施工情况需要进行反复比对，后续的验收环节的维护环节也需要进行一系列的程序

3、安排，才算完成一整套施工流程。但是目前很多建筑单位很少组织专业人员对项目进行规划和考察，前期参与人员在工程建设中责任不明确，导致在后来的施工中不能很好地对人员、设备进行调度，所以往往当工程出现责任归属的问题时，往往权责不明，互相推卸责任，甚至耽误工期，影响施工的进度。(二)工程施工过程管理不严格建筑单位往往在确定承接的项目之后，会对项目进行工程立项，然后再对工程进行具体的规划。在这个过程中买很多建筑单位为了节省时间和人力成木,往往大量减少资金的投入，相对忽视对工程施工过程的管理。在施工过程中，建

4、设单位为了追赶工程进度，往往疏忽了对工程材料进行严格的检测和控制，没有正规的质检报告和材料，因此在工程中使用了很多劣质的施工材料，影响了工程的质量，这些质量问题会对严重影响建筑物的质量问题，一旦酿成大祸，将对群众的生命财产安全造成严重的损失。另外，在进行施工吋，往往需要大量的专业施工设备和具有不同专业知识的施工人员，然而在具体的施工中，很多企业的施工人员没有经过专业的知识的培训和学习，专业知识缺乏，在调度人员吋缺乏合理性，而且，一些企业的使用设备也不合规范，偷工减料的行为时常发生，因此导致延误工

5、期，影响工程的质量。（三）忽视监督审查职能监督审查职能主要是在启动工程之后，对工程的图纸资料进行审查，以及对完工之后的工程进行的验收工作。图纸是指导建筑工程施工的重要依据，它是建筑师运用自己的专业知识设计而来的工程草案，关系到整个工程的格局和质量⑴。在实际操作中，受到专业技术的限制，往往难以对图纸进行科学、有效的评价，加上很多建筑单位为了减少时间和人力的消耗，索性不对图纸进行审核和评价，因此可能导致工程中出现不规范的细节。另外，工程的交接验收也是施工中的一个关键部分，它主要是对施工的结果进行检验

6、，确认施工的质量和安全。很多建筑单位在这个环节中只是走马观花、没有严格按照规定对工程的质量和安全进行验收，因此会带来一些工程的质量和安全问题。（四）施工技术管理人员专业知识不足，综合素质有待提高目前建筑企业的施工技术发展迅速，施工设备日益现代化，因此很多施工单位技术人员的技术水平已经不能适应现代施工的要求，一些施工技术管理人员的专业知识水平缺乏，且综合素质不高，因此他们往往缺乏安全施工的意识,在施工中没有较强的具体操作能力，甚至有些施工人员思想道德素质不高，时常岀现偷工减料的现象，为建筑质量安全

7、问题埋下了巨大的安全隐患。一.建筑工程施工技术管理的重要性建筑工程施工技术的管理水平与建筑企业的利润率和信誉度等有着直接的关系。随着社会的进步和发展，建筑企业应该具有强人的技术条件和先进的设备等，而企业的施工管理技术水平是可以为技术条件和技术设备提供支持［2］。另外，建筑工程施工具有其自身的特殊性，建筑类型丰富多样、样式多变，但是人们对建筑的类别和规模的需求不同，在进行施工时经常遇到多变的天气，口每个环节的搭接工程较为复杂，因此企业需要强化建筑施工过程中的施工技术管理水平，从而可以提高施工的效率

8、，保证按期完成施工任务。另外，随着建筑行业的发展，新的工艺、技术和设备等不断涌现，企业也不断根据新的发展需要将它们运用到施工建设中去,而由于新工程的发展，结构、功能都发生了较大的变化，因此对技术水平、管理水平和工艺水平提出了更高的要求，建筑施工技术管理在建筑行业中扮演的角色日益重要。二.提高建筑工程施工技术管理水平的措施(-)合理规划，明确责任建筑工程在进行立项之后，要对工程进行科学、合理的规划。合理规划工程，要合理划分各方面的指责，全责分明，通过监理人员的监督管理，对工程的设备、资金、人员进行