个体经济分析---以宝成集团为例

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1、個體經濟分析---以寶成集團為例942305蔡侑芳942331沃承萱1運動鞋產業全球發展概況(1)最大市場在美國(2)運動鞋消費品牌高度集中圖：2005年全球品牌球鞋市占率資料來源：SportingGoodsIntelligenceNikeAdidasPumaNewBalASICSSKECHERSK-SwissVFCorpOthers3722764422162運動鞋產業全球發展概況-2(3)品牌與廠商結合密切~1990年代初製鞋業的不成文規定Nike採行產銷分離制，製造商與行銷商皆直接與總部接觸，彼此獨立。在與製造商關係穩定後，協助製造商進行海外擴廠計畫。3運動

2、鞋產業全球發展概況-3(4)亞洲成為代工重鎮(5)強者恆強4個案分析：以寶成集團為例<一>集團簡介(1)發展概況(2)海外據點(3)垂直整合架構<二>分析(1)垂直整合(2)市場競爭5發展概況年份發展概況58寶成工業成立，資本額50萬元。初期主要從事塑膠鞋之生產製造及出口。70年代1.由純代工製造(OEM)轉型為代工設計製造(ODM)，代工的主要國際品牌客戶包括：Nike、Adidas、Asics、Reebok、Puma、NewBal.、Merrell、Timberland、Converse…等。2.成立香港裕元並以裕元集團下的寶興投資操作。80年代集團製鞋業務

3、統籌由裕元工業負責營運。另與美、日以合資或技術合作方式各成立天然（PrimeAsia）與人造皮革廠(Kuraray)。90年代轉型為產業控股公司，藉由旗下轉投資公司專注發展「製鞋」及「電子」二大核心事業。95年度總實收資本額244.3億元，市值約達新台幣900億元以上。6海外據點資料來源:寶成集團網站7垂直整合架構圖一：寶成集團垂直整合架構表(資料來源:寶成集團網站)8垂直整合架構-2圖二：寶成集團轉投資一覽圖9垂直整合架構-3資料來源:修改自寶成集團網站蔡乃峰蔡其能(裕元)，蔡其虎，蔡其建(寶成)總裁:蔡其瑞盧金柱郭泰佑龔松煙詹陸銘10<二>分析---垂直整合

4、中游擴張寶成豐泰產線分布大陸182、越南106、印尼56、台灣3，共347lines大陸39、越南56、印尼15、台灣2，共112lines年產量2億雙4900-5000萬雙客戶營收%Nike30、Adidas25、Reebok20、其他(Converse、PUMA、Asics、NewBalance)Nike95下游擴張據點數06年底直營及加盟店目標830點，08年目標1500點06年底大陸90個據點，台灣20點。資料來源：公司年報11註：豐泰公司成立於民60年，專事運動鞋的製造生產，生產量在台灣僅次於寶成集團，民92年全國製造業排行第132大。自93起，在台營

5、收超過一百億台幣。民66年，豐泰公司開始與NIKE合作，生產高級的NIKE運動鞋。過去三十多年，豐泰公司以雲林縣斗六市為基礎不斷成長，擁有海外關係企業：大陸、印尼、越南…等子公司。豐泰與NIKE於民81年共同創立NIKE在美國本土以外第一個亞洲地區運動開發中心，每年並生產NIKE六分之一銷售數量的運動鞋。12垂直整合-2製鞋工業上游(資料來源:轉自論文網)13<二>分析---市場競爭獨占鞋類平均成本主料直接人工物料副料銷管費用電費折舊其他%43.1721.278.188.068.168.082.422.325.3914圖：獨占的配置效果與分配效果PriceP**

6、P*DAEMC2MRBQuantityQ*Q**0AC=MC115不完全競爭-Cournot競爭圖:雙占市場的Cournot反應函數ABBAC0FirmB’sOutput(qB)FirmA’sbest-responsefunctionNashequilibriumFirmB’sbest-responsefunctionFirmA’sOutput(qA)16不完全競爭-Bertrand競爭圖：IncreaseinProductDifferentiationSoftensPriceCompetitionShiftinNashequilibriumFirmA’spri

7、ce(PA)0BRAFirmB’sprice(PB)P*AP*BBRBBR’BBR’AP**AP**B17此時Cournot競爭CABBAC0FirmB’sOutput(qB)FirmA’sbest-responsefunctionNashequilibriumFirmB’sbest-responsefunctionFirmA’sOutput(qA)NewFirmB’’bestresponsefunctionNewFirmA’’bestresponsefunctionNewNashequilibrium圖:雙占市場的Cournot反應函數(市場總需求量減少)18

8、結論以上我們從全球運動鞋