生产与作业系统计划

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1、生产与作业系统计划1.生产与作业系统计划体系2.综合生产计划3.主生产计划4.生产作业计划主讲：Tcy2012年2月1.1生产与作业计划体系企业计划体系：长期计划、中期计划、短期计划。如图1-1生产作业计划是物资供应计划、财务计划的基础。制造型企业计划体系（图1-1）2.1综合生产计划（图2.1）2.1.1综合生产计划优化的综合生产计划须具备的三个特征一、有利于充分利用销售机会、满足市场需求；二、有利于充分利用盈利机会、并实现成本的最低化；三、有利于充分利用生产资源、减少闲置与浪费。2.1.2综合生产计划的主要指标一、产品品种指标二、产品质量指标三、产品产量指标四、产值指标：工业总产

2、值、工业商品产值、工业增加值五、出产期2.1.3.1综合生产计划工作综合生产计划工作主要内容1、编制综合生产计划的准备；2、确定综合生产计划的指标；3、安排出产速度。2.1.3.2综合生产计划的准备工作一、生产预测：属于市场预测的范畴，是一种侧重（年度）以一个企业作为基本出发点的微观预测。常见的方法有：市场调查法、特尔菲法、加权移动平均法、指数平滑法、季节性变动指数平滑法、直线趋势预测法等。2.1.3.2.1特尔菲法特尔斐法Delphimethod，用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。最先由美国兰德公司(RANDCorporation)在

3、20世纪50年代初创立，在软科学领域得到了广泛应用，其预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。20世纪60年代，美国兰德公司的O.赫尔默和N.达尔基在意见表决和汇总评述研究工作中首先提出这个方法。随即得到广泛应用，最初应用于技术预测，后来推广应用于各个领域的预测。2.1.3.2.2加权移动平均法加权移动平均法就是根据同一个移动段内不同时间的数据对预测值的影响程度，分别给予不同的权数，然后再进行平均移动以预测未来值。加权平均法的计算公式如下：式中：Yn+1——第n+1期加权平均值；Yi——第i期实际值；xi——第i期的权数（权数的和等于1）；n——本期数；2.1.3.2

4、.3指数平滑法（ExponentialSmoothing，ES）指数平滑法（是布朗(RobertG..Brown)所提出，布朗、认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延；他认为最近的过去态势，在某种程度上会持续的未来，所以将较大的权数放在最近的资料。指数平滑法的基本公式是：St=ayt+(1-a)St-1式中St--时间t的平滑值；yt--时间t的实际值；St-1--时间t-1的平滑值；a--平滑常数，其取值范围为[0,1]；2.1.3.2.4季节性变动指数平滑法对季节性变化的产品销售量的预测比较准确；需收集以前年度数据；计算方法比较繁琐。2.1.3.2.

5、5直线趋势预测法直线趋势预测法又称“线性趋势预测法”，是对观察期的时间序列资料表现为接近于一条直线，表现为近似直线的上升和下降时采用的一种预测方法。关键是求得趋势直线，以利用趋势直线的延伸求得预测值。求趋势直线的方程式是：Yt=a+bx式中：x--自变量，是选定的任何x值；Yt--因变量，对于选定的x值，相应变数Y的平均估计值，即第t预测周期的预测值；a、b--未知参数2.1.3.2.6生产能力与需求平衡生产能力与市场的需求经常处于不平衡的状态企业应针对不同的情况有不同的选择。2.1.3.3产品产量（一）、盈亏平衡分析法盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产

6、量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点(销售量)=固定成本/每计量单位的贡献差数盈亏平衡分析的分类主要有以下方法：1.按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；2.按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；3.按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡

7、分析；4.按是否考虑货币的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。2.1.3.3产品产量（二）、线性规划法建立线性规划的数学模型必须具备几个基本条件：1、变量之间的线性关系。2、问题的目标可以用数字表达。3、问题中应存在的能够达到目标的多种方案。4、达到目标在一定的约束条件下实现的，并且这些条件能用不等式加以描述。3.主生产计划MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到