生产与作业系统的配置课件.ppt

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1、第三讲，生产与作业系统的配置张志英工业工程与管理系上海交通大学2006年11月7/25/20211主讲：张志英主要内容生产能力决策选址决策设备管理流水线的组织和平面布置7/25/20212主讲：张志英生产能力决策定义：一定时间内企业所能生产一定种类和一定质量的产品或服务的最大数量。制造企业一定的时间通常是一年生产能力取决于固定资产及其技术组织条件服务企业一定的时间是指天或一个轮班取决于设施、设备、人力7/25/20213主讲：张志英生产能力与生产规模生产能力决定生产规模炼铁厂高炉容积　　生铁产量处于经营场所的商场，营业面积决定销售额旅馆客房数

2、量决定接待能力餐厅营业面积，影响营业额和服务质量7/25/20214主讲：张志英企业生产成本如何降低成本？(中西方观点差异)节约原材料和费用？提高生产能力利用率？7/25/20215主讲：张志英生产能力提高生产效率提高生产能力利用率降低费用和劳动力支出7/25/20216主讲：张志英生产能力决策市场需求决定能力预测需求（长期的需求、前瞻性的需求）例子94、95年空调企业丰田摩托生产1958年，送货的轻型摩托车生产新工厂月产30,000量，是当时市场需求能力的10倍，进军美国7/25/20217主讲：张志英规模经济性规模经济性：单位成本或单位产

3、出的成本随规模增大而下降的性质。如何确定规模才能取得最大的经济性？（不同行业有不同的规模经济指标）经验曲线法：单位产品成本随产量单位（规模单位）的增大而呈下降趋势的特征。学习曲线法：单位产品成本随操作工人重复生产该种产品的次数增加而下降的趋势。（针对手工操作）7/25/20218主讲：张志英经验曲线法(ExperienceCurve)7/25/20219主讲：张志英经验曲线公式y(x):产量为x时的单位产品成本；x-产量经验曲线百分率，描述成本随产量下降的幅度工人的熟练程度7/25/202110主讲：张志英经验曲线公式7/25/202111主

4、讲：张志英经验曲线法(ExperienceCurve)EC可以刻画规模增大　　生产成本下降工人熟练　　生产成本下降百分率越高，规模变化对单位成本的影响越小。7/25/202112主讲：张志英经验曲线的对数形式指数形式对数形式7/25/202113主讲：张志英经验曲线的对数形式7/25/202114主讲：张志英例子：核发电厂的规模经济性在美国，发电行业规模经济性y:美元/千瓦K:常数R：规模A：规模指数：通过规模-成本数据的曲线拟合来确定。7/25/202115主讲：张志英例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)规模与利用系数有关利用系数规模

5、大容易导致利用系数下降，如图7/25/202116主讲：张志英例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d)综合考虑7/25/202117主讲：张志英生产能力决策的几种观点除了规模经济性外，其它因素仍需考虑W.斯金纳认为，聚焦工厂有效管理生产能力超过预测水平（柔性）7/25/202118主讲：张志英决策树法建厂的三种考虑方案一：建大厂，投资2500万元，销路好，每年获利1100万元，不好亏损100万元，服务期限10年方案二：建小厂，投资1300万元，销路好，每年获利400万元，不好时，仍可获利300万元，服务期限10年方案三：先建小厂，1年后销路

6、好再扩建，追加1600万元，服务期限9年，每年获利950元生产能力决策方法：探索式决策过程7/25/202119主讲：张志英7/25/202120主讲：张志英决策树法i:根据银行贷款利息率和投资风险率综合确定的折现率7/25/202121主讲：张志英方案一的NPV建厂需要一年成功的概率7/25/202122主讲：张志英方案二的NPV7/25/202123主讲：张志英方案三的NPV7/25/202124主讲：张志英决策树法(Cont’d)综合比较应该选方案三7/25/202125主讲：张志英选址决策产品销售条件：方便购物或订货提供服务条件：方便

7、享受服务交通条件：便于运输、及时送货等劳动力条件资源供给条件基础设施条件地价和税收条件环境保护法规政治和文化条件扩展条件影响因素工业企业（企业的产品特点）商业企业服务业（饭店、银行、学校）7/25/202126主讲：张志英加权评分法影响因素等级：把有关的影响因素列成一个清单，并对每一因素规定统一的度量等级标度。确定每一影响因素的权数分别对每一个影响因素确定每个候选方案的标度等级和分数。将每个候选方案在每种影响因素下的分数，乘以该影响因素的权数，然后汇总起来，得到每个候选方案的总得分选择总分最高的候选方案为最佳方案7/25/202127主讲：张

8、志英加权评分法影响因素权数候选方案ABCD等级分数等级分数等级分数等级分数销售条件2551252503754100服务条件5420315315420交通103304