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时间:2020-03-26
《作业系统的运作与控制综合计划和主生产计划概述.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、II作业系统的运作与控制-综合计划和主生产计划一、生产与运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,提供顾客满意的服务,必须制定能够明确生产什么产品、生产多少数量、产品或服务的质量如何、在什么时候提供、在哪个车间生产、在何地运营以及如何生产的总体计划,即运营计划。二、生产与运作计划体系企业战略规划业务规划生产计划综合计划主生产计划(出产进度计划)财务计划营销计划资源计划需求管理需求预测物料需求计划
2、采购计划劳动力与生产排程存货状态数据材料单劳动力与顾客排程长期计划中期计划短期计划三、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分:1、生产大纲(综合计划)主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。(主要是生产计划指标的确定)2、主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。生产与运作计划的内容(续)3、物料需求计划(Material
3、sRequirementsPlanning,MRP)主生产计划确定后,要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高,MRP经历了由简单到复杂,由低级到高级的不断提升的过程,逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。四、生产与运作计划策略三种基本策略:1、追赶策略:当需求变动时,调整劳动力或工作时间,使产量与订货一致;2、均衡策略:用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的
4、产出率;3、混合策略:多种策略的组合。五、综合计划指标及指标确定计划指标主要包括:产品品种指标——干什么产品质量指标——好不好产品产量指标——干多少产值指标:商品产值、总产值、净产值1.产品品种指标的确定利用产品销售利润率利用波士顿矩阵例:某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F6种产品,其销售资料如下:12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%FC销售利润率图450400350300250200150100利润销售收入102030405060ABDE10%利润基线销售利润率<10%=10%>10%5
5、002.产品质量指标的确定A、质量——效益分析:通过对质量指标与产品价格、成本之间关系的分析来确定质量-----成本曲线质量-----销售收入曲线质量水平金额(成本、销售收入)最佳质量水平销售收入成本成本销售收入获利区间B、寿命周期成本分析产品寿命周期成本是指顾客购买及使用过程中所花费的全部费用。使用成本购买成本寿命周期成本质量水平最佳质量水平成本3.产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求外,还要考虑企业经济效益,一般可分两步:最低产量和最佳产量。最低产量——量本利分析主要利用量本利分析确定临界产量
6、点。某出版社预出版一本书,合作费2000元,稿费3600元,印刷成本每本2.2元,售卖每本3.6元,求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000在建立量本、利分析的数学模型时,由于假设不同,可得到2种不同模型:线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化,一般均建立线性模型。产量金额总成本销售收入盈亏平衡点的确定图解法盈亏平衡点产量=固定成本单价–单位变动成本盈亏平衡点销售收入=固定成本1–单位变动成本/单价例:某企业生产能力10,000台,国内订货8000台,单价1000元即可保本,固定成本
7、1,200,000元,今有国外订货2000台,单价920元,是否接收,损益值是多少?8000=1,200,000/(1000-v)v=850总成本=1,200,000+850×2000=2,900,000总收入=920×2000=1,840,000损益=1,840,000-850×2000=140,000企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。经营安全率:经营安全率系数:30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全较安全不太好要警惕危险最佳产量——分析产量、价
8、格、成本的关系产量——价格曲线产量——成本曲线产量金额(成本、价格)最佳产量点利润价格变动情况价格相对稳定的情况价格成本产量最佳产量点利润金额(成本、价格)ⅠⅡⅢ价格相对稳定4.计划指标的综合平衡在多品种生产企业,为充分利用有限的生产能力和生产资源,以达到满意的经济效益,要进行综合平衡,包括生产与运作计划指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金、利润等各方面的平衡。可采
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