成熟行业的企业竞争战略

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1、成熟行业的企业竞争战略选择摘要国外水泥工业已有180年历史，历经向大自然索取型和环境协调发展型两大阶段，始终未变的“两磨一烧”的主要生产工艺完全成熟，水泥品种增多，水泥使用范围不断扩大，日产熟料3000-12000吨新型干法生产线已占主导地位，企业规模大型化，与环境的相容性不断提高，已进入与环境协调发展的新阶段。国内水泥工业已有115年的历史，近20多年来得到了飞速发展并取得了巨大成绩，但是仍存在着结构严重不合理的情况，同时水泥企业面临日渐激烈的市场竞争的挑战。本文作者是一家中型水泥企业的领导人，作者通过研究分析水泥行业的发展与趋势，通过对水泥行业的竞争分析，通过对水泥市场的进一步细分，从中

2、找到了两类能充分发挥企业自身优势的新型细分市场。在日益激烈的市场竞争中，作者为企业制定并成功地实施了产品差异化竞争战略和区域市场中低成本与技术领先竞争战略，为企业的长期生存与发展搭起了一个更高的平台。关键词水泥工业/细分市场/企业竞争战略IIICHOICE,STRATEGYOFTHEENTERPRISECOMPETITIONOFTHECEMENTINDUSTRYABSTRACTThecementindustryhasalonghistoryof180years,andtwoperiodsofaskingforeverythingfromnatureanddevelopmentcoordina

3、tedwithenvironment.Itsmainproductionskillshavebeenripe,anditsproductshavebeenincreased.Itiswidelyusedandtheproductionisasmuchas3000to12000tonsaday,whichplaysanimportantpart.Thescopeofthecemententerprise,thelargeenterprise’sabilityofsingle-lineproductionbeginstobeimprovedincoordinatingwithsurroundin

4、gs.Ithasenteredanewperiodofthedevelopmentcoordinatedwithoursurroundings.ThecementindustryinChinaalsohasalonghistoryof115years,andithasbeendevelopedveryfast.What’smore,ithasmadegreatachievement.Butitstillhassomeseriousunreasonablesituationinindustrialstructure.Inthemeanwhile,ithastofacethechallengeo

5、fthefiercemarketcompetition.Thewriterofthisarticleisthepresidentofamiddlecementcompany.Hehasfoundoutthetwotypesofclassifiedmarketswhichcanbringtheadvantageoftheenterprisesthemselvesintofullplay,byresearchingandanalyzingthedevelopingtrendsofthecementindustry;analyzingthecompetitionofthecementindustr

6、y;furtherclassifyingthecementmarkets.Inthefiercecompetitionofthecementmarkets,thewriterhassuccessfullymadeandinstalledthedifferentandcompetitionstrategiesoftheproducts,andthecompetitionstrategiesofthelowcostandtheleadoftechniqueintheareamarkets.Thewriterhasalsosetupanewandahigherplatformforthelong-

7、termexistenceanddevelopmentoftheenterprises.KEYWORDS:CementEnterprise，ClassifiedMarkets，CompetitionStrategyIV目录中文摘要英文摘要第1章引言..................................................................................