创业公司招聘人的根本是解决问题

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1、创业公司招聘人的根本是解决问题企业管理中经常说一句话，“一切的问题都是人的问题”，进而很多企业家得出一个结论：如果有了问题，就换人，或者找能解决问题的人。我和事了了合作了一年多以后，他们告诉我，你不是要找人或者换人，而是要解决问题。先跟大家介绍下我的情况吧，我是一家员工数不超过100人，年销售额2亿左右的传统制造企业，我们主要生产家具，我们行业和太多的传统行业一样，面对近几年互联网的冲击，销售额没有增加，人工成本越来越高，利润越来少，眼看即将走向亏损的边缘。作为这家企业的负责人，我也一直在思考如何利用互联网，能够让企业继续经营，在听了很多课和看了很多书后，我决定要互联网转

2、型，我想到的方法就是要组建一支网络销售团队，利用现在的一些互联网的平台，比如淘宝、京东等第三方平台或者通过自建平台，利用互联网的渠道来打开我的销路。4后来经过朋友介绍，我知道了事了了这样一个团队，希望他们能够帮我组建这样一支网销团队，接到这个项目之后，他们安排了一名互联网人才顾问和一名管理咨询专家来与我沟通，当了解了我们企业的实际情况和我的想法后，他们认为我的解决方案不可行，给我提出了另外的建议。 首先，结合我们公司一直以来在客户心中的形象是质量比较好，价格比较合适的特点，然后，我们现在的规模和实力，想去做简单的建设平台之后面对消费者，这样的投入产出非常不合理。事了了给我

3、的建议是，首先，我们要明确我们的客户群体，再去特定的区域市场，形成强有力的品牌定位和感知，然后，利用互联网的沟通方面的模式，与用户直接建立联系，建立使用我们产品的用户群，通过社群运营为我们目标客户提供尽可能多的家具和更多的订制化服务以及售后服务，和更好的产品质量服务，比如旧家居回收，以旧换新，根据房间去布置，以及家具摆设设计等更多的服务。4简单的说，就是把客户做深，为此他们建议我们，需要做的是对内部的组织架构进行调整，以原来学习竞品和自己设计为主，变成以客户的需求为导向；把原来的传统的渠道销售变成网络和社群运营的营销模式。结果他们一位管理咨询顾问和我们一起聘请了相关的社群

4、运营方面专家对我们进行培训，组织了相关的学习资料和进程，我们内部的销售团队转化为网络营销和社群运营人员。我们的微信端和APP的销售平台的建设也外包给了专业的团队，由事了了作为项目代管理，保证了项目的质量和进度。经过半年，我们的平台建成，公司内部的转型也初见成效，经过一年的磨合，现在虽然我们的销售额没有大幅度的增长，但是感觉我对现在的经营非常有把握，因为切实了解了用户的需求，而且针对特定的用户提供更好的服务，也减少了成本，现在也渐渐显示出了社群运营的好处，有更多的目标客户来寻找到我们。而且直接通过电商平台下单，减少了中间的费用，我们也可以更多的让利给用户，这样我们性价比的优

5、势进一步体现。我想说的是，所有的问题都是人的问题，但是我们都不经意间置换了概念，人的问题指的是要解决人的问题，但不是简单的找人和换人，而是要切实的面对问题，解决问题。4和事了了团队合作一年来，总共投入几十万的成本，比我原计划招聘一名高管的年薪还要少，但是却更好的解决了我原有的问题，如果自建电商团队，很有可能投入几百万，也没有收获，但是现有的模式，投入的成本少，而且项目可控，也朝着更好的方向在进步！我想说所有的问题确实是人的问题，但是不是你一定要去找到更多的人来为你所用，可能你也需要找到更好的合作伙伴，就像事了了，祝愿事了了发展的越来越好！ 南京精进同一公司成立于2015年

6、初，以打造保证项目结果的众包服务系统——《事了了》为战略目标。经过三年的发展，创始团队稳定，业务模式成熟，已拥有互联网项目服务，互联网人才服务，管理咨询服务，阶段性用工服务等多项服务，并获得客户一致认可。公司已进入下一个发展阶段，并将在2018年完成A轮融资。2020年前新三板上市。互联网项目服务：提供小程序/网站/微信/APP等软件开发服务;互联网高级人才服务：提供岗位职责及任职要求设计，薪资福利设计，高级人才招聘等服务;互联网创业/转型辅导：为正在创业，转型的企业提供转型指导;阶段性用工服务：整合大量线上线下人力，解决短期用工。【事了了】平台：项目外包/临时找人/利用

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