创业型公司怎么做招聘？

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1、创业型公司怎么做招聘？现在中国10个人中9个人在创业。创业需要团队，公司开始经营以后就需要招聘员工，但是招聘什么样的员工才是你需要的，才能有助于公司的发展。结合十多年的人力资源工作经验和三年的创业经验，提一些我的想法，希望能帮助到你。一，创业型公司主要的工作就是招聘。公司发展需要人才支撑，没有人才公司不会发展，道理人人都知道，可是反观我们的公司又花了多少精力，人力，物力，财力去招聘，要想做号招聘，从CEO到每一位员工都要为公司寻找需要的人才。二，招聘的人一定能帮上忙或是解决问题。4公司是因为业务的发展需要招

2、聘员工，是要解决发展过程中遇到的问题。所以在招聘员工的时候，主要的是看中他要来帮你解决什么样的问题。但是我们在招聘中经常过多的关注他的工作经历，背景，资历，学历......反而忽视了非常根本的。三，关键岗位志同才能道合。越关键的岗位招聘越要谨慎，宁缺毋滥。这个岗位没有人承担反而非常轻松，有人在位反而做不好。关键岗位往往职责重大，涉及面广，如果在其位不谋其政，对团队和事业打击极大，进一步讲，关键岗位上的人，主要的是大家的目标一致，做人的原则一样，大的来说就是企业文化一致，小的来说就是大家是一路人。四，大学生招

3、聘是基础。大学生是团队建设的基础，招聘大学生也是招聘工作的基础。招聘大学生一要看中解决问题的能力，二要看中培养的潜质。关于是否稳定不用纠结，如果他能承担好在职期间的职责，解决好他应该解决的问题，走了，也没有什么关系。五，招聘也是经营。要把招聘人才和企业的经营活动深度的结合，让人才提前了解公司，了解工作，了解团队。六，儿不嫌母丑，狗不嫌家贫。员工不能嫌公司小，如果员工觉得公司太小，福利太差，团队太弱，发现这样，马上请他走人。创业型公司本身就很小，资源就有限。公司要的是一起做事，一起把它做大的人，不是坐享其成，

4、和成熟型公司比较的人。4以上6条是本人自己的心得，谈不上专业，但希望对现在即将创业，或已经创业需要招聘人才的朋友们有点帮助，谢谢！南京精进同一公司成立于2015年初，以打造保证项目结果的众包服务系统——《事了了》为战略目标。经过三年的发展，创始团队稳定，业务模式成熟，已拥有互联网项目服务，互联网人才服务，管理咨询服务，阶段性用工服务等多项服务，并获得客户一致认可。公司已进入下一个发展阶段，并将在2018年完成A轮融资。2020年前新三板上市。　　互联网项目服务：提供小程序/网站/微信/APP等软件开发服务;

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