创业公司人员招聘技巧

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1、创业公司人员招聘技巧前段时间好几个客户咨询我一个情况，招聘不到人，大学生也招聘不到，马上2018的大学生招聘开始了，不要又像去年那样，钱没少花，事没少做，还没招聘到几个人。了解下来，他们给的工资一般是市场平均工资，有的还稍高一些。对人才的要求也不高，但为什么招聘不到人呢？再去看看他们招聘简章，和选人标准，面试流程，我明白了，他们这样的招聘是很难招聘的人的？首先、岗位职责写的模糊，要不是岗位名称上有区别，我真分4清他们在招聘什么人；比如一个写到，按照SOP开展工作，主是库存管理；与各部门协调；数据整理。。。。。。还有一个直接没写职责，只有岗位名称，然后就是任职要求。这种

2、工作内容都没写清，你让应聘者如何判定自己能适应吗？喜欢吗？其次，任职要求，不是任职要求，是选择十佳青年吃苦耐劳，扎实肯干，能长远目标，良好团队协作能力，敬业精实，责任心。。。。。。。这种要求，根本不是任职要求，任何岗位上这些品质都是好员工的标准，但你这个岗位对人要求什么？至于待遇、工作地点，根本不写在招聘简章上。然后是面试，工作内容不介绍，专业不问，就一个关注点，你能不能吃苦，能不能任劳任怨，能的，留下，不能的，走人。这样的招聘，现在招不到人非常正常，但这些问题，却不是招聘可以解决的，而是公司人才管理有问题。4现在职场中，主力军是80后，90后，大学生一般都是95后了

3、，他们找工作的特点是什么？首先，工作要有挑战性，还要能适应，说白了，不能太难，不能太简单；第2，待遇要能体现价值，工资不一定非要高，但要认可我的价值，多干的一定要多得；第3，喜欢是前提，不喜欢这个工作，钱多也不做；第4，工作地点、环境，也要考虑。针对这些情况，企业要想招聘到人首先、岗位设置，工作同容设置一定要重新优化，结合人才的特点；第2、4薪酬设计和奖励制度要改善，更加灵活，更能体现每个人价值；第3、任职要求是岗位的任职要求，要根据胜任力模式去做，不是选四好青年；第4、不要低估了工作软环境和硬环境的影响。而这些都是企业要从管理上调整上，而不招聘可以解决的。不建立新的

4、人才管理体系，你招聘不到人是一定的。南京精进同一公司成立于2015年初，以打造保证项目结果的众包服务系统——《事了了》为战略目标。经过三年的发展，创始团队稳定，业务模式成熟，已拥有互联网项目服务，互联网人才服务，管理咨询服务，阶段性用工服务等多项服务，并获得客户一致认可。公司已进入下一个发展阶段，并将在2018年完成A轮融资。2020年前新三板上市。　　互联网项目服务：提供小程序/网站/微信/APP等软件开发服务;　　互联网高级人才服务：提供岗位职责及任职要求设计，薪资福利设计，高级人才招聘等服务;　　互联网创业/转型辅导：为正在创业，转型的企业提供转型指导;　　阶段

5、性用工服务：整合大量线上线下人力，解决短期用工。　　【事了了】平台：项目外包/临时找人/利用空闲时间接私活赚钱的免费众包平台。4