市政道路工程施工管理及控制措施分析

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1、市政道路工程施工管理及控制措施分析肇庆高新技术产业开发区勘测设计研究院广东肇庆526238摘要:在当今现代化的建设过程中，市政道路工程施工项目管理，工期、成木以及施工的质量成为了尤其重要的三个基木要素。同时在这三个要素之间也存在着相互制约的关系。想要提高施工的质量，就要相应的增加成木，想要缩短时间就要付出更多的成木。只有正确的把握好工期，质量与成木三者之间的关系,才会使经济效益以及社会效益达到最大化。木文针对市政道路工程施工管理以及控制措施进行分析。关键词：市政工程；工程建设；工程质量；控制措施为防止出现施工质量问题的通病，保证道路施工的质量，在施工过程中应该着重于平衡施工成木，施工质量

2、以及工程进度这三者的之间的关系，必须增强工程质量形成阶段的质量监控和管理。1.市政道路工程施工管理的含义市政道路工程是国家投资，是城市建设过程中的基础设施；是为城市生产以及人民生活的公用工程，因此乂被称之为市政公用设施，简称市政工程。市政工程施工现场，指的是工人直接从事施工活动，创造出具有使用价值的场所,是施工生产要素的集中点。市政施工过程中进度的快慢，工程的质量全都与施工现场的管理水平息息相关。市政工程的管理指的是市政项目的管理。它涉及到多个层面，包括机械管理，技术管理，安全管理，物资管理，质量管理，劳务管理，施工计划管理，成木管理等专项管理以及施工现场管理。2.市政工程施工组织管理的

3、重要性和必要性随着经济建设的发展，全球经济一体化的不断深入，我国市场正在逐渐的向国际市场进行更加紧密地接轨。国内的市政工程市场也逐渐体现出了国际市场化与专业化，在工程管理要求上日益规范化、系统化，工程进度，工程质量以及工程安全也有了质的飞跃。在新一轮的全球经济危机的条件下，质量第一，安全第一的U号也相继成为了市政施工的主流。以质量立信誉，以管理求效率也成为了施工现场管理的核心。在进行施工的过程中，尤其是一些重点工程，在施工现场的组织管理就显得尤为重要。改善人和环境的结合状态，减少施工过程中无效的劳动提高正常劳动所带来的效益，减少无用的资金花费。工程过程中工期的长短直接影响工程的质量、安全

4、、成本。提高施工现场的管理水平，在合冋限期内完成工程才会提高企业的信誉以及直接的收益。可见施工现场的组织和管理是一个企业是杏能在经济危机情况下站稳脚跟的重要标志，也是工程管理水平的综合反映，更是一个企业是否能够承担一个工程的基础。1.市政工程施工进度的管理与控制3.1市政工程施工进度管理的地位作用市政工程的进度管理在工程现场管理中占据着极其重要的角色。一个项0是否可以在合同规定的工期范围内完成，直接会影响该工程对公司的所创收经济效益以及企业信誉。主要表现在由于建设工期的延长，施工管理费用增长，未按照合同上所规定的日期交工带来的利息损失，以及投资机会的损失。在施工的过程中，对于工期，质量以

5、及成本是相互对立统•一的几种要素。系统的说，要想进度快，就要在成本上增加投入，但是相对的工期提前也会增加投资效益，进度过快也可能会影响质量，重视了质量可能又会影响施工的进度，但是由于工程质量的提高而避免了返工又会加快施工的进程。所以说，施工进度，工程质量以及施工费用这三个目标组成了一个系统，而工程管理就是要解决好这三者的矛盾,既要进度快，又要投资省，质量高。3.2影响市政工程进度的因素市政工程进度的影响因素主要分为人为因素、技术因素、材料因素、设备因素、机具因素、地基因素，资金因素、气候因素以及环境因素等等，但是通过专家的实地考察一致认为最主要的干扰因素就是人为因素。苏中人为因素包括对项

6、目实现的条件认识的层面不够，如过低的预计项0的困难性，没冇提前预料到设计与施工中可能遇见的困难，或者是对施工所处地点的交通，水力，电力等问题没有具体的调查。另一方面则是人员的操作问题，如设计人员的设计漏洞，工作人员操作失误，以及质监部门在对工程审阅吋拖延吋间造成的工期延误等都可能成为影响工程进度的因素。还有一种则是人力所不能控制的因素--自然灾害。对于一些大的工程，工期较长，在施工的过程中可能会有一些不可预见的灾害发生，如地震，洪水，战争，疾病，资金不到位等一些天灾人祸。所以在一些工期较长的工程中则要把这些因素全部考虑在内，并且做出相应的对策，以保证在面对这些灾难发生的吋候可以及吋的保证

7、施工人员的安全以及使工程能够尽可能按照计划进行。3.3施工进度的检查在施工的过程中应当对施工过程以及己经完成的工程进行定期细致的检査、记录，从而及时的发现影响施工进程的问题，掌握施工现场的情况，并且针对在施工过程中发现的各种问题进行及吋有效的处理，排除发生的或者可能发生的各种问题，实现动态平衡，保证工程能够顺利而且有效的进行，严格按照进度进行。可见施工进度的检查与进度计划的实施是密不可分的。另外进度计划的调整，施工进度计划的控制也是