分析电力工程施工安全管理及质量控制措施

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1、分析电力工程施工安全管理及质量控制措施东莞市输变电工程公司广东东莞523000摘要:电力对于国民经济乃至社会生活均其有十分重要的作用,触及到人们生活与工作的方方面面。在我国经济以及科学技术不断提高的状态下,电力行业也获得了较大的发展。为了确保百姓在用电方面的安全性与稳定性,令我国的经济能够可持续发展,相应人员应当强化对电力工程施工安全的管理,并且也需提升质量控制在管理方面的力度,以免无法落实管理责任,出现漠视安全、未对安全给予正确管理的问题。关键词:电力工程施工;安全管理;质量控制引言:在科技以及社会市场经济迅猛发展的今

2、天,传统电力工程执行标准已经无法符合当前电力工程在安全方面的所需。因为各类因素的影响,我国在电力行业的发展中,对安全管理意识乃至方式均兵有质的变化。近些年来,在科技持续发展下,我国电力部门己经了解到安全对电力工程执行的重要性,安全管理则成为其中的关键方面。所以,我国在电力部门工程建设水准乃至安全管理水准及国际水准方面尚存在一些距离,还需不断努力。一、电力工程施工中的问题1、安全管理责任未有效落实我国大部分电力工程单位均不具备十分完善的施工制度,并且在安全管理系统方面也较为欠缺,具有诸多不足之处,工程人员施工中并不具备一个

3、真正的束缚环节,如此则会产生较大的安全问题,并且产生事故后无法立刻找寻到责任负责人。在真正的安全管理中,大部分管理人员仅仅是在领导面前走马看花,浮光掠影,却并未在电力工程施工中给予严谨的监督管理,施工人员不具备较高的安全意识,最终时常出现安全问题,不但令工程质量产生问题,还拖延了施工规划,影响到企业的经济利益。2、安全管理工作产生问题电力工程项目的施工过程中,诸多施工单位的管理人员均十分注重现场安全管理,可是对平时的安全管理并未放在心中,从整体而言,安全管理工作并不到位,因为平时工作十分繁琐,并且涵盖到诸多的安全问题,如

4、果仅加强现场的安全管理,能够顾及到的层面则尤为有限,如此则会发生安全事故,并且较易产生形式主义,在管理人员检查吋所有工作均合格,管理人员离开后,在平吋工作中则又不关注安全方面的问题。并且,一些小型工程单位,因为所有设施及制度不够完善,并II领导对安全意识淡漠,使得安全问题频发[1】。3、安全工具管理不当,无法保障工具质量在电力施工工程当中,由于规模较大,涉及到的安全管理工具品种繁多,假如没有将分类管理工作做好,则较易在施工中产生错误。在人部分电力工程现场,有的施工人员并不具备正确的安全管理工作习性,用完后随意摆放、丢弃,

5、在下次使用吋则较难找出,为工程的工期带来影响。并且,电力施工的一些工具不但要具备光滑的外表,还应当在刻度以及精准度方面具冇严苛的标准。因为不具备有效的管控方法,有些精细工具损耗严重,对工程的应用造成了安全隐患。不仅施工人员在安全管理方面不具备充分的意识,而且相应的工具完整性审查工作也不到位,从而令电力工程的总体质量较难保障。二、强化电力施工安全管理的方法1、以思想层面强化和提升施工安全管理意识想要解决问题则需真正了解问题,知晓问题的本质才可进行解决。以安全管理而言,则是对安全给予管理,才可真正确保安全。安全管理以本质上而

6、言则是为了确保施工人员以及施工现场的安全,确保安全才可以令电力企业不断发展。当前我国在电力行业中正处在改革时期,安全和技术均十分关键,不具备安全保障,则无法真正发挥技术;而不具备技术,安全则为空谈。因此,想要更加迅速的发展电力行业,则必须具备安全管理,只有在安全管理的支撑下,才可以真正发展效益。对电力工程施工安全管理而言,管理者和电力施工人员均十分重要。管理者可以管理相关的制度及行为,执行方面需要通过电力施工人员给予完成。因此安全教育电力施工人员则十分必要。电力施工人员的安全教育是为了可以令其具备安全意识及稳定的安全保障

7、技能,实现依照安全制度进行操控,不进行违规作业。因为电力施工人员以及施工安全管理人员进行的工作具有差异,因此对于两者的教育和培训也有所不同。通常而言,企业需要电力施工安全管理人员具备科学稳定的决策能力。具冇较高的自觉性与执行力,可以严格依照安全制度操控和规定自身乃至电力施工人员,在应对紧急状况时具备良好的应变能力。对电力施工人员而言,通常需要具备较强的安全意识,了解安全规章制度,确保技术的稳定性[2]。2、创建完善的施工安全责任制度对于电力工程施工而言,需要具备完善的施工安全责任制度,而且必须严格执行。把安全生产的责任落

8、实到所有生产人员当中,强化管理力度,冇效确保安全生产能够顺利进行。电力工程施工企业的管理人员需要本着安全第一的生产理念,将安全防范工作做好,综合分析施工现场的安全隐患。且需要严格执行国家安全生产策略,依照相应的电力工程施工规章制度给予执行。并且,电力工程施工企业还应当依照本身的施工特征,打造相关的企业安全生产责任制,

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