再生医疗器械包在供应中心的物流管理探讨

再生医疗器械包在供应中心的物流管理探讨

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时间:2018-12-02

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1、再生医疗器械包在供应中心的物流管理探讨左红德阳第五医院四川德阳618000摘要:目的:探讨供应中心实施再生医疗器械包的物流管理办法。方法:对我院供应中心在器械回收、消毒、灭菌、储存、发放等环节的工作进行回顾,分析管理的效果。结果:供应中心实施物流管理后,促进了再生医疗器械管理的正规化、流程化,提高了工作效率,减少了医院在医疗中的成木投入,实现了资源的合理配置。结论:供应中心纳入物流管理办法后,提高了再生医疗器械管理的水平,保证了无菌医疗器械的安全性,最终取得了良好的社会、经济效益。关键词:再生医疗器械伍;供应中心;物流管理;效果对再牛.医疗

2、器械进行重复使用,可以提高资源的使用率,预防物品的丢失、损坏。同时,也能降低医院的投入成木。木文的目的在于探讨供应中心实施再生医疗器械伍的物流管理办法。在2010年8月,我院供应中心采用了物流管理方法,加强了对再生医疗器械的管理,为医院节省了治疗成木,管理效果突出。具体报告如下。1物流管理模式1.1建立管理档案按照医疗器械的规格,建立相应的再生医疗器械包管理档案。然后,将物品包的数量、名称等信息记录在小卡片上。在登记的过程中,要注意物品包的使用顺序,做好每一项物品的登记,避免出现遗漏的现象。1.2建立完善的规章制度在不同的工作区内,建立相应

3、的规章制度,明确人员的岗位责任,保证各项工作的有序进行。同时,在执行的过程中,还需要针对存在的问题,不断完善制度。1.3合理配置再生医疗器械包供应中心在物品包管理中,必须安排专人对各个环节进行监督、管理。保证再生医疗器械包在下收、下送、消毒的过程中,能够合理配置到位。1.4建立再生医疗器械处理流程首先,供应室人员要深入到病区,对再生医疗器械进行冋收。其次,污染区人员要仔细核算、清点器械,并做好登记。再次,在消毒区中,针对实际火菌的情况,做好相关记录。最后,发放人员依据上述记录,将无菌器械发放到位。另外,其他科室收到无菌器械后,要签字确认。2

4、管理效果2.1管理难度降低我院再生医疗器械包由供应中心统一管理后,提高了管理效率,有效预防了火菌物品二次污染的现象。同时,供应中心坚持按需发放的原则,并加强了对库存动态信总的监测,避免了无菌医疗器械的短缺、过期现象。2.2实现了资源的合理利用医院供应室对再生资源进行集中管理后,减少了其他科室的硬件投资,节约了人力、物力、财力方面的资源[1]。同吋,满足了病区对医疗器械的需求,提高了物品的质量,节约了医疗成本。除此之外,采用集中管理后,减轻了护理人员的工作负担,使她们有更多的精力来从事临床护理工作,从而为患者提供了更加优质的服务。2.3保证了

5、无菌物品的质量加强对再生医疗器械包的管理,增加了护理人员的服务意识、管理意识。冋吋,促进了医院无菌医疗器械管理的规范化、正规化。监测结果显示,医院每月无菌物品的合格率为100%。这样,保证了患者在治疗期间的安全性、可靠性,避免了器械感染的问题。3讨论物流管理实现了技术与工程的结合。作为一门新兴的学科,其研究0的主要为物体的流动与运转。物品在流动的过程中包括多个环节,分别是存储、转移、加工、运输、搬运、卸货、信息处理等。近年来,物流管理在快速的发展中,已经形成了独立的运作体系。由于医院的特殊性,导致医院物流管理也比较特殊。从管理上讲,大部分医

6、院为内向物流管理,物流环节包括:包装、上架、消毒、火菌、保管、分发、使用、回收[2]。针对材料在使用中出现的丢失、磨损情况,也要做好登记,实施统一管理。保证数据的完整,有利于加强成本的核算,提高决策的科学性、合理性。同吋,避免了物品在储存中的遗失、损坏现象。3.1畅通物流渠道在人力、物理、信息、技术等条件的支撑下,满足了实体物品的流转,这就是物流。每个单位都有一个物流转接点。那么,医院的转接点就是供应室,包括发放物流、生产物流,以及冋收物流。具体来讲,主要环节为:评估需求、计划、申请、发放、保管、再生等。首先,认真分析、研究当前医院临床供求

7、方面的信息。然后,制定详细、周密的计划。其次,对再生器械进行回收、消毒、包装、储存。最后,将这些再生医疗器械发放到每个科室当中。另外,在这个过程中,还要采用登记造册的办法,对相关问题进行记录,以便将责任落实到人,提高物流管理的水平。3.2物流管理的特点第一,跟踪物品包的使用周期,使其管理更加规范化、流程化。第二,在向各科室发放物品包吋,注意提醒有效期,避免重复消毒,浪费资源。第三,临床科室申请物品包吋,采用按需申请的原则,保证物品供应更加及吋、准确。第四,给物品包贴上消毒信息,以便检査。第五,从科室到个人,逐层核算成本,保证数据的准确性、可

8、靠性。第六,对物品包库存进行实吋监测,掌握动态信息。同吋,针对丢失、过期的物品包,要及吋公布。最后,明确供应室各成员的责任,并落实到位。3.3提高物流管理的效率首先,建立完善的管

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