分析再生医疗器械包在供应中心的物流管理中的作用研究

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1、分析再生医疗器械包在供应中心的物流管理中的作用研究摘要：冃的通过对再生医疗器械包的物流管理的探讨,为全院再生医疗器械包的物流管理提供行之有效的管理方法。方法回顾性总结再生医疗器械包在供应屮心冋收清洗、消毒、包装、灭菌、发放等物流管理工作流程，并对其管理效果进行评价。结果再生医疗器械包由供应中心从回收到发放进行全程管理，简化了工作流程，节约人力、物力、财力。避免了器械丢失,并充分发挥器械的效能，从

2、佃提高消毒供应中心的专业技术。提高经济效益和工作效率。结论再生医疗器械包由供应中心进行物流管理，使其标准化、程序化，确保了器械包消毒灭菌效果的质最。故物流管理方法

3、在供应中心具有可行性、实用性、科学性。关键词医疗器械物流管理再生医疗器械的重复使用仍是普遍现象，为了提高其使用率，发挥更好的效能，防止物品损害和丢失，降低成本，增加经济效益，我院供应中心于2006年6刀开始把物流管理的方法应用于实际工作中，经过一年多的应用，确保了再生医疗器械包循环使用率增加，节约人力、物力、财力，收到了较好的效果。现将管理模式与效果报告如下。I物流管理模式1.1建立再生医疗器械包管理档案根据再生庚疗器械包的种类，建立再生医疗器械包档案。把包内物品的名称和数量按使用顺序逐项列在表上.1.2建立健全各项规章制度各工作区域均建立各项规章制度，对

4、每项工作都冇明确标准,使全体丁作人员有章可循。1.3合理配置各类人员再牛医疗器械包由供应小心调配人员下收、下送、消毒、无菌等全程监控管理。1.4建立再生医疗器械处理流程在污染区、包装区、消毒区、无菌区等均用表格进行管理。运作方式如下：（1）供应中心人员把病区使用后的再生医疗器械回收:（2）污染区人员对器械进行清点并记录在表格上；（3）包装区人员对再生医疗器械逐件检杳、核对、装配、包装；（4）在消毒区建立跟踪记录表，记录每炉灭菌物品；（5）无菌发放区人员根据表格上记录数虽发放再生更疗器械包；（6）使用科室收到再生医疗器械包后根据表上数量签名确认。2管理效果2

5、.1降低了管理难度再生医疗器械由供应屮心统一管理，节省了时间，减轻了护理人员的工作量，并防止了灭菌物品的二次污染，杜绝了无菌物品积压、短缺、过期现象。1.2合理利用了资源再生医疗器械集中在供应中心处理，减少了科宗器械的碾件投入,节省了资金，为病区使用提供了舒适的工作坏境，保证了物品的有效利用，降低了医疗成本。再主医疗器械由供应中心人员统一处理、供应，减轻了临床护上的工作负担，使护丄有更多时问和精力用于临床护理工作,节省了护理人员资源。1.3保证无菌物胡质量通过对再工医疗器械物流管理，医护人员对■无菌物站质量管理意识、服务意识进一步提高，全院无菌物品均做到实

6、用、规范，灭菌物品每月监测合格率达到100%,冇效保证了医疗物品质量安全和病人安全。3讨论物流科学是一门新兴的学科，是管理工程与技术工程相结合的综合学科，它以物的动态流转过程为主要研究对象，即物品从供应地向接受地的实体流动过程，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能实施有机结合，目前已成为独立的研制领域和学科范ffl.lo医院物流管理有一定的特殊性，管理上以内向物流为主，其物流环节包括物品包装、上架、灭菌、储存、保管、分发、使用和回收等事务处理工具，同时对材料的入库，损耗和丢失等进行了统一管理，在完整数据的基础上，系统为和关的决

7、策分析、成本核算和物品进出等提供63准确的信息，防止损坏和丢失，使其发挥更好的效能。2.1畅通物流渠道物流是物资实物的流动，即物资借助于人力、物力和倍息在空间上的实体运动心］,供应室是物流运行中一个转接点，其物流活动是通过评估需求、计划、中请、领取、保管、加工、再生、流通等环节完成的。其包括发放物流、生产物流和回收物流,我们的做法是：首先注意随时掌握临床需求的信息，其次准确制定计划，然后将再生器械晶冋收、清洗、包装、消毒灭菌；最后供应给便用科室，再用到病人身上。并建立登记本，将问题处理过程一并记录存档，求得持续改进和责任落实。做到有需求及吋解决，以减少缺陷

8、,杜绝差错。2.2物流管理系统的特点3.2.1対物詁包使用周期进行跟踪，使物品管理更为简单、规范。3.2.2提醒物品过期信息（包括分发到各临床科室的物品），可减少物品过期失效、重复消毒造成的损失。3.2.3遵循用多少补充多少的业务规则，避免临丿木科室每天巾请物品的烦恼，供应室也可以准确及时为临床提供物品包。3.2.4记录消毒设备的状态和检测数据，并将此信息固定在所处理的物站包上，便于检查。3.2.5提供准确的成本核算数据（可确定到科室、学科组、甚至个人）。3.2.6捉供物胡库存(从创建到使用的吋间)动态监测信息；发布即将过期物晶信息及过期或丢失物品通报。3

9、.2.7准确统计供应室工作人员的工作任务。3.3提高效益和效率建立