探讨企业供应物流的界面管理

《探讨企业供应物流的界面管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨企业供应物流的界面管理企业供应物流的界面管理论文导读：本论文是一篇关于企业供应物流的界面管理的优秀论文范文,对正在写有关于界面论文的写有一定的参考和指导作用,理。这是企业层次上的界面管理，主要讨论企业之间在宏观层次上的界面理由。只要两个企业之间有交易关系，那么在进行交易时，便会在它们之间形成界面关系。界面Ⅰ管理主要研究界面的有效性、影响因素以及如何提高界面效率、如何建立更好的合作关系等理由的措施和组织策略。　　界面Ⅱ管理。界面Ⅱ管理的着眼点是企业内部各职能部◆：A　　内容摘要：企业供应物流必须解决有效的供应X络、供应方式、零库存等理由，企业供应

2、物流常常面对一些组织间的界面理由，破除企业供应物流界面障碍，提高企业供应物流有效性有利于形成整个供应链的核心竞争优势。　　关键词：供应物流界面管理效果评价　　　　研究背景　　　　改革开放后，虽然我国引进了物流的概念，物流开始作为一门学科在部分高校里得到研究，但由于我国长期处于短缺经济状态，企业一直以粗放式经营为主，物流的战略地位还未显露，未能得到政府和企业界应有的重视，物流实践的发展仍很缓慢。大约在20世纪90年代中期以后，我国政府和企业逐渐认识到物流的价值和战略地位，广泛开展物流的理论研讨和实践。　　提到物流的研究，企业供应物流尤其重要。企业供应

3、物流是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大的作用。企业供应物流不仅要保证完成供应的目标，而且还要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流活动。因此，要做好企业供应物流工作，具有很大的难度。　　本文将从界面管理的视角出发，分析企业供应物流的界面管理理由，构建企业供应物流界面效果分析模型，并对其进行研究分析，为提高企业供应物流的有效性提供相关指导作用。　　　　界面管理与企业供应物流　　　　界面管理一词源于英语“InterfaceManagement”，德

4、文为“SchnittstellenManagement”，意为“交互作用的管理”。它主要用来描述为完成同一任务或解决某一理由，企业之间、企业内部各组织部门之间、各有关成员之间在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用关系。界面管理的实质，就是对界面双方实行联结，将重要的界面关系纳入管理状态，以实现制约、协作和沟通，提高企业绩效。　　在企业管理范畴内有三个层次的界面管理理由，可简称为界面Ⅰ管理、界面Ⅱ和界面Ⅲ管理。如图1。　　界面Ⅰ管理。这是企业层次上的界面管理，主要讨论企业之间在宏观层次上的界面理由。只要两个企业之间有交易关系，那么在进行交易时，便

5、会在它们之间形成界面关系。界面Ⅰ管理主要研究界面的有效性、影响因素以及如何提高界面效率、如何建立更好的合作关系等理由的措施和组织策略。　　界面Ⅱ管理。界面Ⅱ管理的着眼点是企业内部各职能部门之间的协调关系和联系方式，尤其集中在研究企业内部职能或部门之间界面信息交流过程、影响界面有效性的障碍因素、界面过程动机和激励的研究，以及战略、组织结构、信息技术等因素对界面过程有效性的影响。　　界面Ⅲ管理。界面Ⅲ管理针对职能内部界面，注重对同一个职能内部不同小组或任务之间的界面过程进行研究，以便研究某项任务成功与失败的起因和缘由。　　　　企业供应物流是生产过程中物

6、流的外延部分，包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。它是企业物流中独立性较强的一个子系统，并且和生产系统、搬运系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关。企业供应物流系统结构如图2。　　企业供应物流是属于界面Ⅱ管理范畴，简单来说涉及到采购、供应、库存管理、仓储管理这四个职能部门的界面管理理由。　　　　企业供应物流界面管理评价模型　　　　假设有函数P=F（△§1，△§2，△§3，△§4），式中，△§1代表采购；△§2代表供应；△§3代表库存管理；△§4代表仓储管理；F为函数。　　企业供

7、应物流追求的是各职能部门优势互补，优化组合，形成和谐有序的运转结构，从而使得供应物流的整体功效大于各单项要素功效的简单迭加。在△§1，　　△§2，△§3，△§4这四个自变量中，唯有各个自变量皆趋向于最大，整个F的值才最大。而影响△§1，△§2，△§3，△§4四个自变量趋势值的最主要的因素是组织间的信息粘滞性和缺乏交互形式的相互作用机制，即各部门对自己狭义的专长深为关注，均看不到交互作用的重要性，或各方都认为没有理由向对方报告自己的活动，各方都感觉不到对方拥有任何具有特殊价值的信息，各方均认为没有必要向对方提供详细信息和做必要的解释。　　下面以△§3

8、为例进行演示。　　△§3的理由不是孤立的，它与营销理由、仓库理由、生产理由、材料运输理由、采购理由、财务理由等都有关系。因