阿米巴经营理论在zl公司研发项目管理中的应用分析

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1、安徽财经大学工商管理硕士(MBA)分析生学位论文目录第一章绪论...............................................................1第一节分析背景与分析意义................................................1一、分析背景..........................................................1 二、分析意义.....................................

2、.....................1 第二节分析主要内容与方法................................................2一、分析主要内容......................................................2 二、分析方法..........................................................4第二章项目管理理论综述.........................................

3、..........4第一节项目管理理论......................................................4 一、项目组织管理.....................................................4二、项目成本管理.....................................................6 三、项目质量管理.....................................................7 四

4、、项目风险管理.....................................................8五、项目团队管理.....................................................9 六、项目评价管理....................................................10 第二节研发项目管理及特点...............................................11一、研发项目管理内涵.......

5、.........................................11 二、研发项目管理的关键点............................................13三、研发项目管理的难点..............................................14第三章ZL公司研发项目管理的现状分析....................................15第一节ZL公司概况.......................................

6、.............15一、公司简介........................................................15二、公司组织架构.....................................................15 第二节ZL公司研发项目管理现状分析....................................16 一、研发项目现状....................................................16二、研发

7、项目管理现状................................................18 第三节ZL公司研发项目管理模式现状及缺陷分析............................20 一、研发项目管理组织结构现状及缺陷分析..............................20二、研发项目管理流程现状及缺陷分析..................................21第四章阿米巴经营理论在ZL公司研发项目管理中的应用.......................26第

8、一节阿米巴经营理论...................................................26 一、阿米巴经营内涵..................................................26二、阿米巴经营目的............

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