浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用

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1、浅谈阿米巴经营在银行业转型中的应用［摘要］阿米巴管理机制虽在国内并不为大家所熟知，但阿米巴管理机制已逐渐成为国内企业管理方法讨论及效仿热点。如今，中国企业多面临改革与转型，银行业也不例外，那么阿米巴管理模式是否能够在银行业转型中得以应用，并真正落地，还需更多研宄与实践。［关键词］阿米巴经营银行业转型中图分类号：F299.23;F272.92文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)18-0266-01一、稻盛和夫与阿米巴经营阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在企业管理与实践中总结出的一套“经营哲学”，此

2、经营模式使得稻盛和夫管理的京瓷和KDDI两家企业在半个世纪中从未亏损，并且经历四次金融危机而不倒，成为全球企业界的神话。阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，即所谓的变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。同时，坚持透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营

3、状况，形成互相鼓励，互相监督的环境，使得企业向心力不断增强，从而实现企业的不断发展壮大。阿米巴经营有五个目标：一是实现全员参与经营;二是以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识和主观能动性；三是实行高度透明的经营;四是对内部资源实行自上而下和自下而上的整合；五是着力培养领袖人物。实现阿米巴经营有两个前提条件：首先，需要企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念。其次，是共同的经营价值观和哲学；把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原则，以此为

4、依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续自主成长的独立组织。二、我国传统商业银行发展现状目前，我国银行业正面临关键的变革期，银行业亟需全面转型。在我国经济新常态之下，银行业面临严峻的内外部挑战。从外部挑战来看，宏观经济增长放缓，贷款需求降低，银行业的利润增长也逐渐下降，2015年，我国五大银行净利润增幅继续放缓，增速从2014年的个位数跌至“趋零”，为近十年最低，其中净利润增幅最大的中国银行也仅为1.25%,其他四大行利润增长则齐齐跌破1%;并且，随着互联网金融的不断

5、发展壮大，挤占银行的市场份额，传统商业银行不断被“边缘化”。从内部来看，银行业客户定位不清；经营模式粗放、业务模式单一、产品能力欠缺；专业领军人才匱乏；使得我国商业银行面临着内忧外患的局面。那么我国银行业想要转型，，就必须强调变革和创新，确保我国银行业在转型中的科学性和有效性，阿米巴的经营模式在现代商业银行管理中是否适用，如何实现阿米巴经营与银行业转型的相结合，是我们目前所面对的主要问题。三、阿米巴经营与银行业转型探讨想要将阿米巴经营与商业银行转型相结合，利用阿米巴的管理模式改善目前我国商业银行的管理现状，主要

6、需实现两方面的转变。（一）企业文化的认可和追求阿米巴经营首要的条件是需要企业全体员工有共同的精神价值与追求，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，最终实现“全员参与经营”的目的。而目前我国各大商业银行最缺乏的可谓是企业文化管理。各大商业银行并不缺少自身的企业文化和愿景，但其实质却仅限于一句口号或一句广告语，并没有真正形成企业的文化，更加没有将企业文化根植于每一位员工的心中，可谓企业文化仅仅是一句空谈。所以，要实现阿米巴经营在银行转型中的应用，首要任务就是要开展企业文化管理，将企业文化根植于每一位员工心中，激发员工

7、的潜力和创造性，让每一位员工关心经营，切实看到经营的好坏与自身的利益和发展息息相关要实现企业文化管理，激发员工的积极性和创造性，需要：(1)以人为本，最大限度发挥员工的积极性。尽管现在许多银行都意识到以人为本对于改善企业管理的重要性，积极倡导全员参与经营(如，银行高层管理人员听取基层员工意见并将其反映到经营决策中)，或许这种做法可以给员工带来一点点的自我满足，但员工并没有获得真正施展才能的机会。管理者只是将员工当做获取某种信息的来源。若运用阿米巴经营体系则不同，由于企业被分成多个阿米巴小组，各阿米巴必须自己想办

8、法赚取正常运行所需的费用并实现盈利，根本没有余力容纳懒于思考的员工。一个小的阿米巴要在残酷的环境中生存下来必须调动每一位员工的积极性，集结所有人的智慧。员工在自己阿米巴中的建议一旦被采纳，对阿米巴的贡献可以说是一目了然。这种以人为本的经营模式可以激发员工的自信：只要努力就一定能做到。每位员工都是企业经营活动中的主角，而非流于形式。从而充分调动员工在经营中的活力。(2)鼓励银行员工勇于创