阿米巴经营模式在YS公司应用研究

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1、专业学位硕士学位论文阿米巴经营模式在YS公司应用研究作者姓名夏鹏学科专业工商管理（MBA）指导教师张卫国教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日AResearchonAmoebaManagementApplicationinYSCompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:XiapengSupervisor:Prof.ZhangWeiguoSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzh

2、ou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201521529425华南理工大学硕士学位论文阿米巴经营模式在YS公司应用研究作者姓名：夏鹏指导教师姓名、职称：张卫国教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理（MBA）研究方向：运营管理论文提交日期：2018年6月15日学位授予单位：华南理工大学论文答辩日期：2018年5月24日答辩委员会成员：主席：李敏教授委员：魏新教授黄爱华副教授摘要阿米巴（AMOEBA）本意是一种具有无限分裂柔性组织的变形虫。根据此特性，日本经营之圣稻盛和夫先生把他独创

3、的企业经营模式命名为“阿米巴”模式。自从阿米巴模式引领日本京瓷公司走向巨大成功并力挽狂澜挽救了濒临破产的日航后。这种创新的柔性企业管理模式在日本风行，并跨洋过海，在中国激起了学习和运用的热潮。然而阿米巴经营不只是一种手段和方法，更内含一种企业经营的哲学和理念。光有其表的技术手段推行并不能真正激发团队效率。一种经营模式的成功需要从改变企业的经营哲学开始。在根本的经营理念改变下，进行整体设计实施并配以体制与流程的改造是企业引进阿米巴经营的关键。本文主要就阿米巴经营模式在YS公司推行应用进行研究，YS公司是一

4、家传统的从事制造出口型企业，面对近年来的国际贸易额下滑和国内制造成本上涨的挑战，准备调整公司运营方式，同时开拓国内外市场。并在此基础上策划在国内新三板上市。面对既定目标，公司认识到体制变革的必要性并引进了阿米巴经营模式在公司内部推行。YS公司在过往的阿米巴经营模式实施中，并未对该运营模式做整体的规划与方案设计，只是局部性质的，针对生产与销售之间的结算方式的变革。这导致YS公司推行阿米巴经营模式并不彻底、效果不明显最后不了了之的尴尬结果。而在在本次推行过程中，公司首先对整个推行方案进行整体设计，并按照项目

5、式的工作推进方式，把整个推行过程分解成几个模块分步协调进行。这些模块包含了团队建设、内部交易、经营会计及绩效考核等方面的管理实践。通过彻底地施行，该运营模式得以初步在企业落地运行，也让企业对此经营模式有了更清晰的认识。本文通过阿米巴经营模式在YS公司应用研究，结合相关的管理理论知识。从企业引进推广新模式的实施方案入手，延伸到产品设计开发、生产管理、财务管理与绩效管理等模块间的协同与合作机制。探讨阿米巴经营模式在企业应用实施中的益处与不足，在分析归纳的基础上做出对类似企业有益的启示。关键词：阿米巴经营；实

6、施方案；内部交易；经营会计；绩效考核IABSTRACTThemeanof“Amoeba”isoriginallyasmallestkindoflivingcreaturefeaturedbyitsflexibilityandself-generation.ThisabilityhasbeencitedintoanewbusinessmanagementcreatedbyMr.INAMORIKAZUOinJapan.AfterAMOEBAmanagementledKyoceratoabigsuccessa

7、ndsavedtheJAL(Japaneseairline)frombrinkofcollapse,itbecamepopularbothinpracticeandlearning.AndnowmoreandmoreChinesecompanystudyandleadittoownorganizationmanagement.It’sclearlythatAMOEBAMANAGEMENTisnotmeremanagementapproaches.AMOEBAitselfmeansself-generat

8、ionandflexibilitymanagementwhichisbelongtoconceptofphilosophy.Theprofoundchangeofmindsetisbeforeandguideanymeasurements.AndinthoseallmeasurestheorganizationandproceduresplanningisthecorestepofAmoebamanagement.Thisresearchb