企业年终绩效考评与薪酬设计实务课件

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1、企业年终绩效考评与薪酬设计实务主讲内容第一讲企业年终绩效考核考什么?第二讲企业年终绩效考核如何实施?第三讲企业年终绩效考核的结果如何运用执行?第四讲如何正确理解薪酬?第五讲如何设计完整的激励性薪酬体系年终考评与绩效管理的关联个人月度绩效管理个人季度绩效管理个人年度绩效管理部门月度绩效管理部门季度绩效管理部门年度绩效管理企业月度绩效管理企业季度绩效管理企业年度绩效管理绩效管理(沟通辅导考评激励贯穿始终)年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评；年终考核工作是对公司一年来经营

2、/管理/战略实现的全面考评；年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会。因此，年终考核必须遵循PDCA的管理循环。年终绩效考核的作用？问题提出：1．你们公司在考核中存在的问题？2．你希望本次培训解决哪些问题？企业绩效考核考什么?第一讲年终绩效考核的三大内容年终绩效考核岗位胜任度考核业绩区分度考核业绩完成度考核年终员工考核年终部门考核年终公司考核(一)胜任度考核概念按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的岗位职务考核称为胜任度考核.职务包含:(1)职责(2)工作任务(从完成工作的情况,评价其是否胜任)(

3、3)职权岗位胜任度考核(二)胜任度考核的内容胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的过程与结果.胜任度考核一般考核工作能力业绩.业绩考核的难点:(1)如何准确地衡量不同职务的业绩.(2)业绩如何量化问题.岗位胜任度考核(一)业绩区分度考核概念按规定的标准评价并区分员工的工作表现,工作行为表现和工作态度表现的考核称为区分度考核.业绩区分度考核(二)业绩区分度考核要达到的目的1.评选先进2.发放奖金3.调薪(增加工资)4.绩效改善.5.挑选人才(晋升).考态度考核员工在工作中的职业道德/积极性/激情/习惯/价值观与公司行为准则之间的差距.2考能力考核员工在

4、工作中掌握了哪些核心技能及与工作要求的差距3考业绩考核员工工作的结果及与工作完成目标之间的差距业绩区分度考核业绩完成度考核(一)业绩完成度考核概念是考核公司/部门/员工绩效完成的结果好坏及与预期目标之间的差距,称为业绩完成度考核.业绩完成度主要考核:(1)公司年度KPI指标完成情况(2)部门年度KPI指标完成情况(3)个人年度KPI指标完成情况KPIKPIKPI+CPI战略公司目标部门目标岗位目标组织层级目标图KPICPI影响公司战略、总体业绩的一些关键领域指标指影响公司基础管理的一些指标贡献影响度目标图总体战略目标年度计划目标部门完成目标岗位完成目

5、标A提高效率B降低成本C持续竞争力KPI分解三个有利于：战略规划绩效考核经营管理目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励绩效考核辅导工作沟通情况计划落实评价效果—分清优劣总结经验奖优罚懒责任到人企业的经营管理目标与计划要通过层层分解落实到人，并形成对员工个人考核的业绩评价标准。最终达成岗位/部门绩效承诺.如图所示。KPI指标责任的落实是绩效管理的核心KPI制定原则(Specific)具体原则(Measurable)可衡量原则(Attainable)可达成原则(Realistic)真实原则(Timebound)时限原则关健业绩指标分解数量Quantity

6、时间Time质量Quality成本CostKPI的四个评价纬度KPI的四个评价纬度KPI的设计来源公司战略及业务单元业务计划监管标准及行业经济技术指标国际同行业公司国内主要竞争对手考核标准现有工作业绩汇报系统组织机构与岗位分工KPI的收集与创新发现关键价值驱动因素明确各岗位数量化平衡筛选与公司战略及计划密切相关的指标借鉴先进经验配合政策与竞争力分析的需要关键业绩指标（KPI）1避免重复考核同一项工作。2同级岗位上必须保持一致性。3指标不要过多，面面俱到。4彻底贯彻战略重点。关键业绩指标设计须注意的问题人力资源部KPI范例A核心员工流失率B末位淘汰数量C

7、核心员工职业生涯规划完成率D培训课时完成数E员工满意度分值F重要岗位招聘完成时间KPI范例参考（人）品质管理部KPI范例A产品一次性检验合格率B出货检验合格率C年重大质量事故发生次数D月顾客投诉次数E体系评审不合格项数F有效质量改进提案个数KPI范例参考（品）采购管理部KPI范例A采购任务及时完成率B运输费用降低率C原辅料存货周转率D关键物质价格降低额度E采购物品质合格率KPI范例参考（采）生产制造部KPI范例A产品质量一次交检合格率B劳动生产率C设备利用率D单项产品原材料消耗成本E安全事故发生率F单项产品报废率KPI范例参考（生）企业年终绩效考核如何

8、实施?第二讲年终考评前期工作起草修正年终绩效考评制度（七定）●确定考核原则●确定考核范围●确定