（课件）企业薪酬系统设计与薪酬管理实务

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1、（课件）企业薪酬系统设计与薪酬管理实务企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分企业薪资福利的基本思路和应用方法第一节企业薪资工作的基本思路……………………………………………………………………………2第二节薪资工作的主要内容…………………………………………………………………………………3第三节企业薪资管理的基本目的和主要内容……………………………………………………………..7第二部分员工总体报酬以及工资系统设计的思路和方法第一节员工总体报酬的概念和主要内容…………………………………………………………………….9第二节工资系统设计

2、的思路和方法…………………………………………………………………………12第三部分薪资系统的设计第一节薪资系统的设计（1）..…………………………………………………………………………….16第二节薪酬系统的设计（2）……..……………………………………………………………………….22第三节薪酬系统的设计（3）……………..……………………………………………………………….26第四节薪酬系统的设计（4）..…………………………………………………………………………….32第五节薪酬模式设计..…………………………………………………

3、………………………………36第六节XXXXX公司薪酬方案（设计说明）…………………………………………………………………39附：薪酬幅度要达到企业利润的多少才能协调各方面关系………………………………………………..43第四部分曾庆学薪酬管理第一节薪酬设计的重要性与基本命题…………………………………………………………………….44第二节岗位评估的原理、原则与方法…………………………………………………………………….46第三节薪酬设计的策略选择………………………………………………………………………………..51第四节典型的薪酬体系

4、和现代薪酬管理发展的趋势…………………………………………………….53附：：布朗德薪酬管理咨询体系简介……………………………………………………………………………572【本节重点】企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分企业薪资福利的基本思路和应用方法企业薪资工作的基本思路本专题的内容设计与学习、方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什幺作用?应该达到什幺样的效果?【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯??彼德斯第一节企业薪资工作的基本思路开始学习本专题之前，请思考两个最

5、基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什幺？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。企业薪资工作概述工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益3企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。员工工资是如何为企业的经营效益服务的薪资管理最主要

6、的内容就是工资管理，那幺工资本身与企业、与员工是怎样的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。工资包含两方面内容：●是员工生活上最基本的个人需要●是员工个人价值的体现工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。必须清楚一点，工资是每个员工都想要的，这也是为什幺可以拿工资来激励员工的原因。工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。【自检】举例说明工资的价值交换效果：_________

7、_______________________________________________________________________________________________________________________________经营效益必须通过一定的投入来获取，工资就是最主要的成本方式之一。所以企业在发工资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。所以可以下这样的结论：①工资是激发并确保员工完成企业的业务活动、为企业创造经济效益的一个最基本最主要的激励手段。②工资也是企业经营成本

8、的一个重要部分。因此在整个企业的薪资管理中就是要平衡好两方面的关系。既要有效使用工资来最大限度地激发、激励员工，同时又能很好地平衡企业的成本。4第二节薪资工作的主要内容【本节重点】企业薪资工作的内容和基本依据企业薪资工作包括哪几方面的内容如何才能做好企业的薪资工作课前思考(1)薪资管理应该