《发展与变革》ppt课件

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1、发展与变革—企业的生存之道徐文荣二00二年八月在快速变迁的年代，企业面临重重考验在激烈竞争的市场中，商业策略推陈出新企业要生存就必须持续发展与变革GE集团简介30分钟企业自身的差距45分钟物探专业化重组的思路30分钟企业的发展与变革思路90分钟？●●●报告内容发展与变革—企业的生存之道●第一部分：GE集团简介发展与变革—企业的生存之道2002年6月24日至30日，中组部组织了由25名政府和企业领导组成的“中国高级管理人员研究班”赴GE(通用电气）集团意大利佛罗伦萨学习中心对该集团的管理进行学习研讨（CNPC由郑虎副总经理带队，5名成员组成）。了解

2、GE及GE集团在全球及中国的业务GE油气公司如何从国企走向私营国际化GE的变革过程及发展进程企业如何配合市场需求GE的现代化管理及营运制度企业战略、公司并购及整合GE的财务管理、人力资源及法人治理结构GE的市场战略及六个西格玛管理等学习内容发展与变革—企业的生存之道1.1一流的业绩1.2正确的发展战略1.3优秀的企业文化1.4全员、全方位的价值观1.5科学、严格的管理1.6有效的控制和监督1.7高度重视人才培养第一部分：GE集团简介发展与变革—企业的生存之道GE集团简介发展与变革—企业的生存之道1.1一流的业绩电器公司成立于1878年，有124年

3、历史1892年，汤姆森.休斯敦和爱迪生电器公司合并成立GE下属20个具有全球竞争力的业务集团,其中金融占50%在全球拥有31.3万员工主要业务集团发展与变革—企业的生存之道GE工业系统集团GE飞机发动机集团GE动力集团GE电力集团GE塑料集团GE运输集团GE照明工业集团GE航空集团GE医疗集团GE家用电器集团GE广播集团(NBC)GE融资集团GE集团简介第9任(现任）CEO杰夫.伊梅尔特先生发展与变革—企业的生存之道GE公司第8任CEO杰克.威尔奇先生GE集团简介发展与变革—企业的生存之道2001年总产值1259亿美圆人均产值40.2万美圆净利润

4、达141亿美圆利润率为19.4%投资回报率达28.2%公司自由现金流量172亿美圆1.1一流的业绩GE集团简介发展与变革—企业的生存之道26年连续保持红利增长1896年道琼斯股票13家企业中唯一保留下来企业近5年中，每年收购100多家公司，促进业务增长,2001年收购230亿美元1.1一流的业绩GE集团简介发展与变革—企业的生存之道1.2正确的发展战略公司的4大战略：全球化、数字化、服务拓展、6个西格玛多元核心业务组合拓宽服务带动增长随时调整业务产品满足增长需求实现从“以产品为中心”到“以市场为中心”的转变企业与用户的双赢，实现用户利益的最大化G

5、E集团简介发展与变革—企业的生存之道1.3优秀的企业文化具有以“学习、沟通、增长、变革”为核心的企业文化注重传播观念,分享他人的创新视变革为增长的机会“增长”为公司的首要目标-高质量、快速把抽象的目标转化为具体目标，以此来统一员工的行为对客户充满热忱、褒奖德才兼备、培养精英人才、增长为本、放眼世界、珍视每一位员工/每个创意、主动出击、不懈追求更快/更好、挑战极限GE集团简介发展与变革—企业的生存之道1.4强大的、全员、全方位的价值观高度重视并被广泛接受的全员价值观：“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”既便在优秀的业绩下，价值观可以否定一切明确、简单的

6、和以客户为核心的目标服务无边界、沟通无边界公司高级领导者每年按20%、70%、10%进行考核，6%被淘汰GE集团简介发展与变革—企业的生存之道1.5有效的控制和监督GE公司有规范的法人治理结构，2/3的独立董事三个委员会（薪酬、提名、审计委员会）董事会委托经理层的委托说明书股东-灵活的规定；董事-把握战略；管理层-竭尽全力总部1200名财会人员中,审计人员450名,财务控制150名GE集团简介发展与变革—企业的生存之道1.6科学、严格的管理GE公司总部有3名独立管理者：CEO、CFOCHRO总部费用为1300亿美圆的1.77%，即23亿美圆199

7、8年以来,对信息技术投资100亿美圆总部CEO每年有2/3的时间与上千名人员沟通集团CEO每年有1/3的时间与下属沟通全员了解的营运计划GE集团简介1.6科学、严格的管理—发展与变革—企业的生存之道极为规范的营运制度三年战略规划WWPP-全球产品计划人员及组织机构下年度营运计划公司政策法规执行情况Boca-全球领导人会议（600名高层主管）COM-公司高级长官会议(170位VP级）CEC-公司执行官会议(每年4次，36位CEO)GE集团简介发展与变革—企业的生存之道1.6科学、严格的管理六个西格玛管理从手段到理念的转变衡量质量的标准、持续改进的过

8、程、文化变革的驱动力扁平化组织结构、以垂直为主的矩阵管理把六个西格玛从产品质量管理扩展到公司支持部门的管理对“子公司”实行高度集权的“分