变革创新与发展ppt课件 (3).ppt

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1、第十三讲　变革、创新与发展十四章：组织变革与管理创新十五章：管理理论新发展1第十六章　管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程及其管理第四节工作流程的再造2第一节创新及其作用一、作为管理基本职能的创新设计系统的目标结构和运行规划启动并监视系统的运行分析变化，进行局部或全面调整维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。3二、创新和维持的关系维持是保证系统活动顺利进行的基本手段任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统系统的社会存在是以社会的接受为前提的创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续

2、；维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。4三、创新的类别局部创新和整体创新消极防御性创新和积极进攻型创新初期创新和运行中创新自发创新和有组织的创新5第二节　创新职能的基本内容一、目标创新二、技术创新要素创新要素组合创新产品创新（品种和结构）三、制度创新四、组织机构和结构的创新五、环境创新（市场创新）6第三节　创新的过程和组织一、创新的过程寻找机会提出构想迅速行动坚持不懈7二、新活动的组织正确理解和扮演“管理者”的角色创造促进创新的组织氛围制定有弹性的计划正确地对待失败建立合理的奖酬制度8第四节　工作流程的再造一、组织基本流程的类型战略流程经营流程保障

3、流程9二、组织工作流程构成的影响因素组织文化工艺技术特征管理风格10三、流程再造的基本途径第一，发现与准备阶段一是在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群；二是进行初步分析，分析再造给企业带来的变化；三是选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板／示范项目。第二，重新设计阶段运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价第三，具体实施阶段选取合适方案，并准备好应急方案方案实施更新相关数据，为下一步工作做准备。11第十七章　企

4、业技术创新12第十七章　企业技术创新第一节技术创新及其贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择第四节技术创新与产品开发13第一节技术创新的内涵和贡献一、熊彼特的创新创新是对“生产要素的重新组合”生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织14二、创新、发明、技术发明是一种创新但创新不仅仅是发明创新与发明可能并不需要什么技术含量15三、技术创新的内涵要素创新材料设备产品创新开发新产品改造老产品要素组合方法的创新工艺设备生产过程16第二节　技术创新的源泉一、意外的成功或失败二、企业内外的不协调三、过程改进

5、的需要四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化六、观念的改变七、新知识的产生17第三节　技术创新战略及其选择一、创新基础的选择何种层次上创新？基于基础性研究的创新基于应用性研究的创新18二、创新对象的选择材料产品工艺手段19三、创新水平的选择先发制人后发制人20四、创新方式的选择独立开发联合开发购买专利联盟21第四节　技术创新与产品开发一、产品开发的任务产品性质的确定产品质量的确定新产品开发22二、产品竞争战略领先战略追随战略模仿战略23三、产品开发的分析方法产品寿命周期理论投入期成长期成熟期衰退期24第十八章　企业组织创新25第十八章　企业组织创新第一节企业制度创新第二节企

6、业层级结构创新第三节企业文化创新26第一节企业制度创新一、工业社会的企业制度结构特征及其原因特征：资本逻辑原因：资本是最为重要的，最为稀缺的。27二、知识经济条件下的企业制度创新特征：知识逻辑原因：知识正变为最重要的资源知识：操作知识：人作用于物的劳动管理知识：人作用于人的劳动28第二节　企业层级结构创新一、工业社会的企业层级结构及其特征直线指挥，分层授权分工细致，权责明确标准统一，关系正式作业方法标准化企业政策的统一性29二、知识经济与企业层级结构的改造背景变化供不应求→供过于求需求无差异→多样化、个性化简单稳定的环境→复杂多变的环境网络结构（弹性的、分权化的）由各工作单位组

7、成的联盟，而非严格的等级排列企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位，而是来自于他们拥有的不同知识30三、网络化的层级组织集权与分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一31第三节　企业文化创新一、工业社会中企业文化的功能与特点企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的；企业文化基本反映了企业组织的记忆；企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的企业文化是一元的32二、知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，