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时间：2020-03-13
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1、创新与变革1课程的主要内容组织变革的类型四种变革战略组织变革战略的实施2第一节组织变革的两种基本形式渐进式变革变革过程是逐步进行的，需要的时间较长剧烈式变革变革过程是突发的，时间短，对组织产生的影响大。3组织变革的要素供应商专业组织顾问研究文献1、构思顾客竞争法律制度劳动力2、需求采纳实施资源4四种变革战略技术变革战略和结构变革文化变革产品和服务变革5通过不断地获取、开发和改变新技术来变革双管齐下的策略将适于产生创新和适于应用创新的结构和流程结合起来鼓励技术变革的技巧转换结构、独立的创新部门、风险团队、培养公司的创业精神技术变革6产品和服务变革通
2、过新产品获得竞争优势开发新产品7战略和结构变革在结构和流程方面进行剧烈式变革二元核心法管理和技术两个核心的变革的比较科层制组织更容易进行自上而下的管理变革有机性组织适合自下而上的技术变革技术核心管理核心8文化变革再造工程全面质量管理组织发展9实施变革的战略变革的障碍对成本过分关注不能认知收益缺乏协调与合作害怕损失10实施技术识别对变革的真正需求发现适合需求的构思获得管理高层的支持为渐进式实施设计变革制定计划克服变革阻力设立变革团队培养构思倡导者11此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
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