《工程项目进度》ppt课件

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1、第4章工程项目进度管理4.1工程项目进度计划的编制方法4.1.1进度与进度目标1.进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。2.项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工(土建和设备安装)进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的总进度实现的

2、可能性，若总进度目标不可实现管理者应调整总进度目标。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署。②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，就是确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图或网络计划进行安排。建设工程包括多个相互关联的进度计划，各参与方，各个不同层次的管理者都有他们的进

3、度计划，组成一个系统，对于总目标的实现缺一不可。4.1.2建设工程项目进度计划系统建设项目进度计划系统4.1.2建设工程项目进度计划系统图4.1建设工程项目进度计划系统示例100×总进度纲要21×设计进度计划22×资采购及供应进度计划3421×道路3422×管线3423×绿化3424×照明3425×其他23×施工招标进度计划24×施工总进度计划25×项目动用准备工作进度计划341×主体工程施工进度计划342×总体工程施工进度计划4411×主体工程一般土建工程施工进度计划4412×主体工程钢结构工程施工进度计划4413×主体工程玻璃幕墙工

4、程施工进度计划4414×主体工程设备安装工程施工进度计划4415×主体工程弱电工程施工进度计划4416×主体工程精装修工程施工进度计划根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。(1)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划)。②项目子系统进度规划(计划)。③项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。(2)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划)。②指导性进度规划(计划)。③实施性(操作性)进度计划等。(3)由不同项目参与方的计划

5、构成进度计划系统，包括：①业主编制的整个项目实施的进度计划。②设计进度计划。③施工进度计划。④采购和供货进度计划等。(4)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①五年建设进度计划。②年度、季度、月度、旬和周进度计划等。OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。4.1.3施工项目进度计划编制的依据与步骤对于任何规模的项目，制订进度表的第一步，是把作业分析到足够详细来确定

6、它由哪几项任务组成。然后，估计这些细化了的任务的规模并决定每项任务可能的作业量。最后，在Gantt图中列出每一项任务并用任务条说明各项任务开始和结束的时间。4.1.3施工项目进度计划编制的依据与步骤1.施工总进度计划编制的依据施工合同。施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。(3)工期定额。(4)有关技术经验资料。(5)施工部署与主要工程施工方案。2.施工总进度计划编制的步骤(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5

7、)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。(7)编写说明书。与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素3.单位工程施工进度计划的编制依据(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已

8、建成的同类工程实际进度及经济指标。4.单位工程施工进度计划的编制步骤(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和