工程项目进度管理 ppt课件.ppt

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1、第7章进度管理（二）工期控制第7章进度管理（二）进度控制（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。本章要点27.1概述7.1.1进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。37.1.2进度指标（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）

2、资源消耗量4进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划7.1概述7.1.2进度指标土方工程（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量基础工程土建工程教学楼工程主体工程进度指标51.持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到

3、工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。62.按工程活动的结果状态数量描述这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。73．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，

4、或预算价格计算。这是常用的进度指标。84.资源消耗指标如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素

5、要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。97.1概述7.1.3进度控制和工期控制进度和工期互相联系、又有区别。工期控制——工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制——不仅要求工期计划的一致，还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。10进度控制和工期控制：它们的联系与区别：1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2

6、．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。117.1概述7.1.4进度控制的过程1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3．评定偏差对项目目标的影响。127.1概述7.1.4进度控制的过程

7、4．提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。5．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。13工程进展干扰人力物力财力每两周或每月合同计划7.1.4进度控制的过程比较计划值与实际值测量器实际值2偏差3收集实际数据1采取控制措施调节器YesNo4新计划514项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划土方工程基础工程土建工程某汽