工程项目进度管理ppt课件.ppt

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1、工程项目进度管理工程项目进度计划的编制工程项目进度控制工期索赔的处理1工程项目进度管理工程项目进度计划编制的一般过程土木建筑学院工程项目进度计划的编制项目总工期里程碑事件进度目标子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。2工程项目进度管理就施工实施阶段而言进度总目标——一般由业主确定或合同规定里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完

2、成例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等子项目实施进度——各分部工程的进度计划例如：主体结构标准层的进度计划，±0.000以下工程实施进度计划等等就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。土木建筑学院工程项目进度计划的编制3工程项目进度管理土木建筑学院工程项目进度计划的编制项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进

3、度计划系统。4工程项目进度管理进度计划的表达方式横道图线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等网络图双代号网络图单代号网络图单代号搭接网络图土木建筑学院工程项目进度计划的编制5工程项目进度管理横道图优点：简便直观、便于管理使用缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等土木建筑学院工程项目进度计划的编制6工程项目进度管理横道图优点：简便直观、便于管理使用缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等土木建筑学院工程项目进度计划的编制7工程项目进度管理土木建筑学院工程项目进度计划的编制89工程项目进度管理单代号网络图土木建筑学

4、院工程项目进度计划的编制10工程项目进度管理进度计划的调整在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。土木建筑学院工程项目进度计划的编制调整途径改变劳动组织技术措施改先后顺序为平行实施采用多班制施工、延长工作时间安排流水施工合理的搭接资源的重新分配将非关键工作的资源安排到关键工作上将现场制作改为场外预制（质量满足要求）砼中掺入外加剂，缩短拆模时间…………11工程项目进度管理有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行，需要在实施过程中加强进度的控制，最大限度避免或减少进度拖延。进度

5、控制基本程序土木建筑学院工程项目进度控制准备工作进度目标的分解里程碑事件计划进度的确定动态跟踪与控制收集实际进度采取纠偏措施比较计划进度和实际进度进度计划的调整如有必要12工程项目进度管理实际进度的表达进度指标持续时间：已经使用工期/计划工期缺点：不能表达停工、窝工、干扰、赶工等因素的影响工程量——能相对真实地反映工程进度，通常仅适用于单个分部分项工程，例如墙体工程、砼工程等等价值量——可以反应不同种类的分项、分部工程的累计值，但是不能反应实际价格超支、节支的影响资源消耗指标：劳动力、材料、机械台班、成本等缺点：不能反应工作效率、成本节约（超支）、材料

6、浪费（节约）的影响土木建筑学院工程项目进度控制13工程项目进度管理工程活动（工序）实际进度的表达如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0％对于已经开始而未完成的工程活动：0——100％：开始后完成前表达为0，完成后为100％50％—50％：开始后完成前表达为50％，完成后为100％按工程量比例计算按消耗持续时间比例计算根据工序分析定义土木建筑学院工程项目进度控制14工程项目进度管理土木建筑学院工程项目进度控制砼浇捣养护拆模合计60%95%100%步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收0.5243%3%421627%30

7、%624030%60%0.500%428035%5405%20800100%例如：砼浇捣完成一半工时，则该砼工程完成累计进度为：60％+35％/2＝77.5％15工程项目进度管理项目实际进度的表达横道图法——用不同的横道表示计划进度和实际进度土木建筑学院工程项目进度控制检查进度的时间表示工作B已经完成50％，还需要工作4周缺点：不能直观地表达目前进度的“快慢”。16工程项目进度管理横道图法土木建筑学院工程项目进度控制进度检查前锋线此时可以较好的反映工期的拖延或提前进度提前进度拖延17工程项目进度管理双代号时标网络表达工程进度土木建筑学院工程项目进度控制

8、进度前锋线18工程项目进度管理单代号网络表达工程进度土木建筑学院工程项目进度控制表示工作A已