《工程项目进度》ppt课件

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1、第六章工程项目进度管理本章结构：工程项目进度管理的概念工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的优化工程项目进度控制本章小结第一节工程项目进度管理的概念一、进度与进度管理的概念（一）进度1．进度（rateofprogress）概念2．进度指标（二）进度管理二.工程项目进度管理过程工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划→实施进度计划→进度状况检查→分析、处理偏差四个基本过程。1．确定目标，制定进度计划2．项目进度计划实施3．项目进度状况检查4．项目进度分析、处理三、工程项目进度管理措施进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济

2、措施和合同措施四类：（一）组织措施1．健全组织体系2．进度管理的主要工作3.编制进度控制工作流程4．会议设计制度5．建立健全必要的管理制度（二）建设工程项目进度管理的管理措施（包括合同措施）1．进度管理的思想观念：2．科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。3．承发包模式的选择4．加强进度风险管理。5．重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。（三）工程项目进度管理的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。1.资源计划2.落实实现进度目标的保证资金3.签订并实施关

3、于工期和进度的经济承包责任制。4.调动积极性。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。5.加强索赔管理（四）工程项目进度管理的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1.设计技术措施2.施工技术措施一.工程项目总进度目标的论证（一）总进度目标论证的含义工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目进度管理的主要任务之一是在项目的实施阶段对项目的总进度目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理

4、者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。第二节工程项目进度计划的编制按项目的实施阶段划分，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等（二）进度目标论证的方法及步骤大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。1．总进度纲要的主要内容包括：1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等2．建设工程

5、项目总进度目标论证的工作步骤1）调查研究和收集资料。2）项目结构分析3）进度计划系统的结构分析。4）项目的工作编码。组合编码系统A计划平面编码B工作类别编码C项目结构编码E项目参与单位编码AC1B1E3D4C2D工作编码C4C3E1E2D3D2D1AC1B1E3D4C2C4C3E1E2D3D2D1图6-3工作项编码示例5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。二．建设项目进度计划体系1．概念建设项目进度计划系统是由多

6、个相互关联的进度计划组成的系统，它们是项目进度控制的依据。进度计划系统示例2．进度计划体系分类根据不同的控制需要，项目进度计划体系可从以下几个方面构成不同的进度计划系统1）由不同深度的计划构成进度计划系统2）由不同功能的计划构成进度计划系统3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统4）由不同周期的计划构成进度计划系统3．进度计划系统的协调1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2）控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；3）业主方编制的整个项目

7、实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等三．编制进度计划的程序及方法（一）确定活动间的逻辑关系1．活动间逻辑关系分类1）结束到开始2）开始到开始3）开始到完成4）完成到完成5）混合搭接关系2．工作之间逻辑关系基本表达形式用字母表示箭头、箭尾的起止位置表示ABFTS=10CDFTF=5EFSTS=6ABSTF=20AB10CD5EF6AB20图6-11箭头、箭尾的起止位置表示法3．逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从以下几个方面来考虑：1）按系统工作过程安排。2）专业活动之间的搭接

8、关系。3）自然的规律。4）技术规范的要求。5）办事程序要求。6）施工计划的安排。7）其他情况。