有色金属企业如何控制阴极铜库存率的策略分析

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1、有色金属企业如何控制阴极铜库存率的策略分析　　库存比率又叫库存周转率，是指销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。　　摘要：在有色金属企业销售过程中，如何合理控制有色金属产品库存量，控制产品库存成本，以保证市场销售和运输需求，是产品经营管理中重要一项课题，如何能有效降低有色金属企业产品的库存率?这是每一个企业管理层都在思考的重要课题。为此，我想通过自己多年来对阴极铜销售和储存、运输过

2、程中合理调配，通过借鉴先进的现代企业管理理念，精心测算和分析，使更多企业能够根据企业自身特点，选择更加高效和低成本的产品库存量，以降低有色金属产品储存成本，更好地为企业销售增创效益。　　关键词：库存率;库存合理区间;库存警戒线;储存成本　　当前，随着世界经济的快速增长，中国经济也正经历着改革与调结构的重大转变，作为国内各有色金属企业，都在进行着精打细算、压缩生产、运输和管理成本，走精细化成本管理，拓展销售渠道的改革之路。而有色金属日常销售过程中，如何合理控制有色金属产品库存量，控制产品库存成本，以保证市场销售和运

3、输需求，是产品经营管理中重要一项课题，如何能有效降低有色金属企业产品的库存率?这是每一个企业管理层都在思考的重要课题。为此，我想通过自己多年来对阴极铜销售和储存、运输过程中合理调配，通过借鉴先进的现代企业管理理念，精心测算和分析，使更多企业能够根据企业自身特点，选择更加高效和低成本的产品库存量，以降低有色金属产品储存成本，更好地为企业销售增创效益。　　一、有效控制阴极铜库存率的目的　　目前，阴极铜作为山西中条山有色金属集团有限公司主要产品，具有价值高，占用资金大，运输周期长等特点，为科学合理确定阴极铜日常合理库存

4、量，既满足每日现货销售需求，又能够合理满足销售需求，确保有色金属产品(阴极铜)销售和运输配套、通畅，为集团公司运输管理科学化、合理化提供库存管理有效支持。　　二、公司阴极铜产品库存周转现状　　过去，阴极铜产品运输主要根据现货销售情况、运输作业进度和铁路运输形势安排阴极铜日常库存量，因为没有一套有效、合理、科学地库存控制管理方案，造成日常库存量较高，平均日库存量在2600吨左右，有时库存量长期保持在5000吨高位，这样，资金长期占用在1.2-2.25亿元左右，严重影响到企业财务资金正常运转;其次，产品运输周转时间长

5、，由于阴极铜主要通过铁路运输发往上海进行期货交割，运输周期较长，造成销售变现时间延长和销售点现货销售被动，再则，电铜库存太低时，存在电铜缺货断货问题，销售合同不能按时履约，客户到厂后不能及时提货，这样造成公司销售形象和诚信受到严重影响。　　三、产品库存控制的作用　　库存控制(InventoryControl)，是对制造业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。　　库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是

6、在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。　　库存控制要考虑以下因素：阴极铜市场需求状况，企业阴极铜生产供应状况，企业销售策略，运输发货周期，阴极铜储存成本，特殊季节特殊需求等等。　　1、企业库存控制的作用　　主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。　　2、库存的合理控制　　库存量过

7、大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的财务流动资金，造成大量资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过

8、程的均衡性和装配时的成套性。　　四、企业经营管理过程中影响阴极铜库存量的因素　　1、阴极铜市场需求因素　　阴极铜作为有色金属初始产品，受到下游铜加工企业影响较大，根据每个企业产品市场分布情况，各加工企业生产特点和采购状况，我们必须适当去考虑产品库存量的合理控制。　　2、企业阴极铜生产供应因素　　作为铜冶炼加工企业，企业的生产经营状况是确定产品合理库存的关键因素，企业必须根