关于XXX科技如何控制库存策略的实例分析

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1、国家职业资格全国统一鉴定物流师论文（国家职业资格二级）文章题口:关于罗杰斯科技如何控制库存策略的实例分析姓名：身份证号：所在省市：江苏省苏州市工作单位：苏州工业园区罗杰斯科技有限公司关于罗杰斯科技如何控制库存策略的实例分析苏州工业园区罗杰斯科技有限公司摘要：苏州工业园区罗杰斯科技有限公司（以下简称罗杰斯）是在2002年成立的大型美国独资企业。主要生产复印机/打印机用滚轴、铜基配电用母线排、汽车用油浮子，高性能高频线路板等。直至2005年8月，罗杰斯科技在沈浒路投资扩建厂房，主要以生产高性能高频线路板及汽车产品为主，新产品的投入及开发，让罗杰

2、斯与其他外资型企业有着同样的情况，那就是库存占用了企业很大比例的流动资金。因此进行有效的库存控制对企业的发展有着非常重要的意义。而进行有效库存控制的重点就是原材料的库存控制，因为原材料在库存构成中的比例不仅超过70%,而且目前主要的生产原材料都由国外供应商提供。主要客户都是世界有名企业（大多在国外），导致罗杰斯向供应链下游转移成本的能力很弱。所以本企业做好库存控制的思路就应重点考虑如何在供应链环境下进行有效地企业库存控制。关键词：供应链库存物流信息第三利润源泉JIT一、罗杰斯所面临的现况罗杰斯的原材料在库存构成中比例由06年年初的75%,下

3、降到07年年中的65%。首先库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。而库存量过大又容易产生各类问题，诸如增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，乂会影响资金的吋间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于

4、企业提高管理水平。这期间罗杰斯主要采用的策略是改变供应链（指生产及流通过程屮，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。即通过链中不同企业的制造、组成、分销、零售等过程，将原材料转换成产品，再到最终用户的功能网链结构模式）上游结构，即将原材料由全部依赖从美国进口转为进口和国内采购并举。根据这一策略，到07年年中的时候，公司所需原材料屮的大部分橡胶原料、部分化学物品及其辅料已实现国产化。而国产化给罗杰斯的库存控制带来的效果主要从两个方面得以体现。一方面是采购单价的下降；另一方面是缩短了采购周期，降低原材料的库存存量

5、，由原来进口吋需保证的一个月的存量降低为两周的存量。当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成木是库存

6、管理的关键，也是企业“第三利润源泉”的重点所在。二、库存的构成分析“库存”，在英语里面有两种表达方式：inventory和Stock,它表示用库存是指企业在El常生产经营过程屮持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心Z-,其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资

7、产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。由于资产的流动性对短期偿债能力有重要的影响，而库存占流动资产的比重较大，且库存质量又是资产流动性大小的决定因素。因此,库存作为企业最重要的流动资产，对其进行管理时要根据其构成特点采用不同的管理策略。库存构成是指各种库存资产在库存总额中的比重。对库存构成的分析可以初步判断企业库存的质量及未来预期库存结构。各种资产在企业再生产过程中的作用是不同的，因此，对其进行管理时应各有侧重。原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基础，但是当原材料库存过大时，则使企业库存储备成本增加，所以应在结合报表以

8、及企业所处的内外环境进行综合判断的基础上，把它限制在能够保证再生产止常进行的最低水平上。三、供应链管理下罗杰斯如何止确有效的选择库存国外有学者认为：“VMI是一种在用户和供应商之