供应链环境下的精益物流管理

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1、供应链环境下的精益物流管理【摘要】当前随着我国众多企业的快速发展，对于供应链物流的需求越来越大。精益物流是当前物流业发展的一个新的课题，它强调在企业物流管理的多个环节建立和实施精益的思想，不断优化企业供应链的各个环节，对于提升我国企业供应链管理水平具有重要的作用。。中国2/vie　　【关键词】精益物流供应商管理库存　　一、供��链环境下的精益物流管理介绍　　（一）什么是供应链　　随着当前全球经济增速放缓，我国我内市场竞争的日益加剧，企业的生存环境变得更加复杂，因此对于任何企业来说，不断优化其物流供

2、应链条，节省物流供应成本，是当前增强企业市场竞争力的重要途径之一。　　通常来说，供应链管理需要通过详实的生产计划为指导，并通过多种技术支持，围绕企业的原料供应、生产作业、物流等来实施的。在供应链管理的支持下，可以实现企业客户制生产取代大规模大批量生产，提高了生产供给的准确性和时效性。同时，在供应链管理过程中，对于供应链中进行分析，对不产生价值的业务进行削减，提升供应链的快速反应能。供应链管理还强调企业之间的信息共享，增强企业之间的协作，是不同企业及组织之间可以保持计划与需求的同步，实现供应链的无缝

3、连接。　　（二）精益物流　　随着市场经济的发展，企业对外界市场变化的反应速度和效率越来越成为企业成败的关键，比如丰田汽车，可以在很短的时间内，完成向各地区运送汽车组装零件，最大限度的缩小货物运送时间，提高物流的准确性和效率，最大限度的为企业创造经济价值。　　所以说，所谓的精益物流主要是通过一定的技术方法，对整个价值链上的利益方进行不断的优化改进，消除一些不必要的环节和浪费的行为，保证在供应链上价值流动的效益最大化。　　（三）供应链环境下的精益物流包含内容　　在供应链环境下，企业的精益物流主要包含的

4、内容有：物流路程优化、生产物流改进、供应物流精益化以及销售物流精益化。　　1、物流路程优化　　物流路程优化主要是指企业将生产经营过程运用价值流程图的方式进行划分，分析企业的物流路程的现状，并采取措施对企业物流路径进行精益化改进，通过客户定制的方式改变以往企业大批量生产的方式，最大效率的利用企业资源，减少企业的资源浪费。　　2、生产物流改进　　生产物流改进的主体是企业通过对当前生产过程中现场管理和流程两方面进行改进优化，通过企业现场管理和生产流程的改进，为企业的精益化生产提供了可能，进而为企业的精益

5、物流打下坚实的基础。　　3、供应和销售物流精益化　　供应和销售物流精益化主要是针对企业的外部来说的，对于企业来讲，外部的原料供应以及企业产品销售直接关系到企业的生产经营的效果，因此对这两方面的进行优化是有效提升企业精益物流的重要途径。　　二、实施精益物流的意义　　（一）我国物流业适应发展的需要　　精益物流的核心思想主要是通过不断的改善传统价值链上的物流供应体系，消除其中不必要的浪费和环节，从而为价值链上的企业创节约更多的成本，为企业增加更多的利润和生产经营效率。处于供应链中的企业之间通过彼此之间的

6、生产供给纽带有效的整合在一起，如何提升企业的物流供应水平往往决定了不同企业之间在供应链中的地位。而且，随着我国国民经济的发展，人们不但对企业产品质量关心，而且对于企业的物流供应也十分在意，实施精益物流可以极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度。因此，可以说当前精益物流正是适应我国当前我物流业发展的需要，对于增强我国物流企业竞争力，提升物流企业经济效益具有重要的作用。　　（二）提升了企业生产经营的效率　　精益物流的产生不仅有效促进了吴国物流企业的发展，而且可以提高企业的物流供应效率，提升企业的竞争

7、力。特别是在当前我国正面临着传统企业转型升级的需求，而且受世界经济大环境的影响，我国经济增速放缓，企业面临着越来越多的竞争压力，企业实施精益物流可以为企业提升竞争力带来帮助。一方面，精益物流可以提升在供应链中企业物流的供应效率，使得企业的生产经营效率有了明显的提升，特别是像实施准时生产等方式的企业来说，精益物流可以帮助企业能及时准确的得到原料的供给等，保证生产能对市场需求做出快速反应。另一方面，精益生产可以提高企业的产品销售的效率，以最快的速度将销售的产品提供到消费者手中，特别是在当前，消费者对企

8、业物流供给能力十分看重的背景下，这种物流供给的优势，可以给企业带来意想不到的效益。　　三、企业精益物流的前提　　在供应链环境下，开展精益物流的关键就是在供应链全局上下建立一个统一的精益物流体系，并通过包括组织结构的改革、对企业内部生产的价值流改善、优化供应物流和销售物流、引入先进的信息系统技术等技术支持。　　（一）企业有明确的价值流　　企业的价值流主要是通过企业的价值流分析从对生产物流的改善入手，从日常的生产活动出发，沿着价值流的流向，用例图直观的给出绘制企业的价值流图。之后企业利