精益供应链下的工厂物流管理实战班

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1、（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！）课题：精益供应链下的工厂物流管理实战班【课程背景】   制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。   物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：·客户要求越来越苛刻，给的前置时间

2、越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；·供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……·第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:·了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法；·获得

3、现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓；·以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，掌握降低企业运营成本的有效方法·提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势   精品课程，期待您的参与！【课程大纲】第一讲现代物流及供应链管理概述·从物流到供应链管理 案例分析 供应链管理下的物流成本控制·供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤·供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 

4、--不同供应链模式下企业赢利的策略·供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心·供应链及其网络配置 物流与供应链的关系·供应链及物流系统建设 案例·供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划第二讲企业物流与物流企业·企业物流概述·物流配送中心管理 华晟公开课Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！）--制造业配送系统建立的方法

5、·第三方物流的价值 如何比较自有物流与第三方物流的成本？ 案例·现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ 库存管理的基础是什么？ 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ --现代供应链信息系统的组成 案例第三讲供应链中的供应物流管理·企业物料供应·供应物流控制·战略采购的三块基石是什么？ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？·现代供应物流运营·进货量与库存量控制技术·JIT供货原理与方法 案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？·供应商战略关系管理的价值·基于供应链管理的采

6、购成本降低·案例分析第四讲物料管理与库存控制·供应链管理的核心节点 —仓库管理的组织结构与职能 案例·物料入出库管理的高效途径 对待收发货的优选级方式 问题探讨 提高收货效率 仓库管理与物料配送案例分析·物料储存规划与加快物料的流动 途径与方法·补货方式与时机·仓储管理绩效指标·供应链核心企业库存管理 --零库存本质分析 需求预测的方法 --安全库存还需要吗？ 什么情况下需要设置安全库存？ 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 案例 --供应链中的库存管理 库存下降/响应迅速的最好

7、方法是什么？·战略库存管理 华晟公开课Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！）工具，加大我们的话语权！ --库存风险与应对策略·围绕核心企业的VMI还能维持多久？ VMI的做法合理吗？ 案例演示第五讲面向供应链的生产物流管理·供应链价值流分析时间图·准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制·精益生产与看板管理·柔性计划与均衡生产·工序设计与布置合理化 案例分析第六讲供应

8、链中的销售物流管理·供应链的驱动源·销售物流的快速响应机制·成品物流管理·如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求? --案例研究与分析·怎样获得资金快速周转？·“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”·“我们如何为我们的客户做VMI？” VMI的制定策略 比VMI更好的做法是什么？第七讲供应链与物流成本管理 ·供应链成本构成管理 供应链绩效表现·物流成本管理 --物流成本控制方法 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?·衡量库存服务水平的