作业成本法在我国的应用

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1、课题名称作业成本法在我国的应用摘要：作业成本法的研究产生于西方20世纪40年代,该方法自创建以来,已经在以美国为首的西方国家得到了比较广泛的应用。世界上许多企业通过实施作业成本法,提高了管理水平,增强了企业竞争力,取得了良好的经济效益。虽然我国自改革开放以来,技术更新速度加快,出现了越来越多的高新企业,生产自动化程度越来越高,管理观念日趋国际化,间接费用的比重大大提高，但是目前在我国只有少数企业在尝试作业成本法,而这些企业也仅仅停留在局部的应用,只见到冰山一角,可以说,国内尚无一家企业真正实施作业成本法。作业成本法是否适合我国

2、的企业的实际情况,是什么因素阻碍作业成本法在我国的应用以及如何在我国企业中应用作业成本法就是我这篇文章所探讨的问题。关键词：作业、作业成本法、作业链、成本动因8目录一、作业成本法的相关概念(一)、作业成本法内涵………………………………………………………………3(二)、作业成本法的基本原理及计算基本程序……………………………………4(三)、作业成本法的应用条件………………………………………………………4二、作业成本法与传统成本法的比较(一)、作业成本法与传统成本法的区别……………………………………………4(二)、作业成本核算与传

3、统成本核算的联系………………………………………5三、作业成本法在我国的应用现状…………………………………………………5四、业成本法在我国应用现状的原因分析（一）外部环境………………………………………………………………………6（二）企业内部因素…………………………………………………………………6五、加快作业成本法在我国应用的一些建议或措施………………………………78作业成本法在我国的应用一、作业成本法概述(一)、作业成本法内涵1、“作业”是作业成本法下最基本的概念，是进行作业成本计算的核心和基础.一般认为，作业使企业为了提供一定

4、产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体.常见的作业分为以下四类：（1）、单位作业。即使单位产品受益的作业,此类作业是重复性的，每生产一单位产品即需要作业一次,所耗成本将随产品数量而变动，与产品产量成比例变动，例如，直接材料，直接人工等。（2）、批别作业。即使一批产品受益的作业。例如，对每批产品的检验，机器准备，原材料处理，订单处理等。这些作业的成本与产品产量及批数无关，但是与产品项目成比例变动。（3）、产品作业。即使某种产品的每个单位都受益的作业，如对每一种产品编制数控计划。材料清单。这种作业的成本与产

5、品产量与批数无关，但与产品项目成比例变动。（4）、维持性作业。即使某个机构或者某个部门受益的作业，他与产品的种类和某种产品的多少无关。2、“作业链”和“价值链”概念与“作业”相关联的概念是“作业链”和“价值链”概念ABC认为，企业管理深入到作业层次后,现代企业实质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合，这形成一个由此及彼,由内向外的“作业链”、“作业链”图示见图1。.每完成一项作业要消耗一定量的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下一个作业,按此逐步推移，直至最终把产品提供给企业外部的顾客。最终产品，作为企

6、业内部一系列需要的总产出，儗聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。因此，“作业链”同时也表现为“价值链”，作业的推移，同时也表现为价值在企业内部的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，这个总价值即是产品的成本。作业1作业2作业3图1“作业链”图示3、成本动因ABC的核心在于把“作业量”与传统成本计算系统中的“数量”8(如人工工时，机器小时)区别开来，并主张以“作业量”作为分配大多数间接成本的基础。把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来，这种推动力就是“成本动因”。所谓成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项

7、。所以，要把间接成本分配到各产品中去，必须要了解成本行为，识别恰当的成本动因。根据成本动因在资源流动中所处的位置通常可以将其分为资源动因和作业动因两类。（1）、资源动因.即资源被各种作业小号的方式和原因，它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。（2）、作业动因.即各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因。它反映产品消耗作业的情况，是作业中心的成本分配到产品中的标准。（二）、作业成本法的基本原理及计算基本程序1、作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理在于尽量根据成本发生的因果关系，将资源消耗于配置产品（

8、或其他成本计算对象）上，即可概括为：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。2、作业成本法的计算基本程序(1)、选择成本基础。就是将与企业间接费用发生有关的作业活动进行分类。(2)、将同性质的活动归集为作业中心。将同性质的活动归集为作业中心，然后根据作