分析建筑工程造价管理要点及优化策略

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1、分析建筑工程造价管理要点及优化策略【摘要】：随着我国经济发展速度的不断加快，近年来我国投资主体开始向多元化的方向发展，投资方对成本更为关注，越来越重视投资效益的提高。在这种情况下，需要有效对建筑工程项目进行造价控制，强化工程项目实施过程中每一个环节的造价控制和审查，及时发现投资管理薄弱环节，进一步完善投资管理，提高投资效果，为我国经济的健康、持续发展奠定良好的基础。中国4/vie　　【关键词】：建筑工程造价；管理要点；优化策略　　为保证我国建筑工程质量，就要将造价管理应用到建筑工程来，通过借助合理造价管理和控制来实现对建筑工程各项资源的控制，同时还能有效的减少工程

2、的经济成本投放量，进而保证建筑工程整体施工质量，从而取得更高的经济效益。但是根据目前的情况来看，在对建筑工程进行造价管理的过程中，还是会存在一定的问题，因此，为了将造价管理更好的应用到建筑工程中来，就要对建筑工程造价管理模式进行优化。下面我们将进一步对建筑工程造价管理要点及优化策略进行解析。　　1、建筑工程造价管理概述　　1.1建筑工程造价管理的内容　　在建筑工程实施过程中，有计划的对预期开支和实际开支所需要的费用进行管理，可以说建筑工程造价是一项工程实施过程中，所需要投入的固定资产、无形资产和流动资金的总和。在建筑工程造价管理工作中，需要对建筑工程投资费用和价格

3、两个方面进行有效控制，运用多种手段和方法来合理对工程造价进行控制，进一步对工程造价预测、监督和分析中存在的实际问题进行解决，使投资能够均衡、合理的在各工程项目之间进行分配。　　1.2做好建筑工程造价管理的重要性　　通过对建筑工程造价进行全方位控制，这样工程投资能够按照事先制定的规划和方案进行，全方位及动态对工程造价和变动状况进行预测和监控，确保造价保持在允许的范围内。通过全面、有效的工程造价控制，能够保证投资估算编制的准确性，并确保工程项目投资能够在各单位及各工程项目之间进行合理调拨及分配，有效的发挥出估算的重要作用，降低建筑工程的成本费用，确保投资效益实现最大化

4、，更好的促进我国建筑行业的健康、有序发展。　　2、建筑工程造价管理问题　　2.1工程量虚报严重　　实际中存在严重的工程量虚报情况，上报工程量与实际工程量之间存在极大的差距。建筑工程量相对较大，施工环节相对负责，牵扯到许多的隐蔽工程，工程量计算难度较大。部分施工单位为了获得更多收益，上报工程量时存在多报与虚报的情况。这种情况的存在影响造价控制，影响整个工程质量控制，最终损害业主与承包商的合法权益。　　2.2施工与竣工图纸差异大　　实际施工中施工企业并未严格按照施工图纸进行，造成竣工图纸与施工图纸之间存在较大的差异。建筑电气施工时，需要按照施工图纸进行，做出工程施工质

5、量的正确判断。施工中部分施工单位图方便省略某些工序，或直接按照经验进行施工，甚至未支会设计单位情况下擅自更改施工图纸，造成工程变更的出现，造成建设单位、承包商与业主之间出现矛盾。这种情况产生的原因在于施工人员缺乏图纸意识与质量意识，不重视施工质量。　　2.3材料报价虚高管理落后　　电气设备与建设材料价格与实际采购价格间不符。实际中部分施工单位为提高自身经济效益，将电气设备与材料价格虚报，造成工程造价超标情况的出现。除此之外，还有部分施工企业以次充好，降低工程施工质量，同时造成后期使用存在安全隐患；目前大部分单位并没有建立动态材料采购网络，建筑材料采购渠道相对单一，

6、采购市场信息落后，不能及时掌握最新市场价格，容易出现钱花了却买不到合适材料的情况。加上现如今建材市场混乱，一旦采购监督不到位，容易出现采购价格失真。一些不法分子以次充好，造成占据工程大部分的材料费用失去有效控制。　　3、加强建筑工程造价管理的策略　　3.1实施招投标制度　　通过实施招投标制度，能够充分的利用招投标来选择信誉好的施工单位，不仅工程的质量能够得到有效的保证，而且有利于实现对工程造价进行控制，对提高工程经济效益具有非常重要的意义。在招投标过程中采用工程量清单，并遵循客观、公正、科学、合理原则来编制工程量清单，并对工程项目划分方法、计量单位及工程量计算规划

7、进行统一，清单更具合理性和科学性。　　3.2施工计划的编制与目标的管理　　在进行建筑工程施工准备阶段，为了保证建筑工程施工成本的合理性，首先要做的就是要制定一个完善的建筑工程造价管理体系。在进行造价管理体系制定的过程中，造价管理人员要先对施工现场的情况进行及时的了解，进而根据制定的造�r管理体系来建立完善的管理目标。除此之外，为了保证建筑工程的施工质量。在建立造价管理目标时，要根据施工计划进行建立，进而保证造价管理目标与施工计划做到紧密联合的目的，进而保证施工计划可以顺利实施。施工图纸管理。为了保证施工质量和施工安全，当施工单位接到施工图纸之后，要对图纸进行详细的

8、检查。并与