进度计划管理办法

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1、福州海峡建设发展有限责任公司项目进度计划管理办法（试行）进度管理是运用系统科学的方法和手段对项目建设期各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制工作计划，并付诸实施。为准确掌握、及时了解各项目（以下简称“项目”）的工程进度状况，进一步加强工程进度的规范管理，促进、提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现，特制订本管理办法。第一章进度计划管理第一条计划分类1、根据计划管理的不同对象，计划管理可分为项目建设管理计划和合同执行管理计划两大类。（1）项目建设管理计划主要是发包人对整个工程建设项目的计划管理

2、，其依据是上级部门批复的项目概算。项目建设管理计划的主要内容如下：①工程建设进度计划：反映概算执行进度。用工作量表示，按照概算所列部、项、目、节进行编制。②工程建设形象计划：反映工程建设形象进度情况，用工程量表示，主要包括路基土石方、防护、排水、路面、涵洞通道、桥梁、隧道、立交、交通、机电、房建、景观绿化工程等内容。③工程建设资金使用计划：反映工程建设的资金使用计划。（2）合同执行管理计划主要是发包人对各施工承包合同的计划管理，其依据是发包人与各承包人签订的施工承包合同。合同执行管理计划的主要内容如下：①合

3、同进度计划：反映合同进度情况，以合同工程量清单为基础，用工作量表示，按清单项目编制。②合同形象计划：反映工程形象进度情况，内容同工程建设形象进度计划。③合同资金使用计划：反映合同的资金使用计划。2、根据计划管理的不同阶段，计划管理可分为总体实施计划、年度计划、季度计划和月份计划。总体实施计划是整个工程建设期的计划，要求在项目实施以前或实施初期按季度或月份编制。年度计划是全年的计划，要求在上年末按月份编制。季度计划是每季度的计划，要求在每季度末按月份编制。月份计划是一个月的计划，要求在上月末按月份编制。第二条

4、进度管理的基本工作内容1、进度控制的主要方式是：根据经发包人、总监办审查和批准的总体施工进度计划和年度施工进度计划，以及经总监办审查和批准的月（季）施工进度计划，并结合现场工程实施情况的检查，对承包人的施工进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。2、对承包人施工进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总体施工进度计划的审查和批准开始到年度施工进度计划、月（季）施工进度计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总体施工进度目标内，承包人提交逐年的年度施工进度计划，在批准的年度施工进度计划的框架内承包人提交

5、季度、月份施工进度计划。对承包人各种施工进度计划的审查与批准，实际上是审查与批准承包人对进度目标的逐级分解、细化的过程。3、对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人对进度计划进行的调整，则与前述顺序相反，是从月（季）施工进度计划的检查和调整开始，到年度施工进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总体施工进度计划中对进度目标所做的承诺。对进度目标的控制实际上是以各阶段进度分目标的逐步控制来保证总目标的实现。4、为实现进度动态控制，监理工程师必须随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与计划有差异时，及时

6、要求承包人对进度计划进行调整。一般月份施工进度的延误，原则上其进度计划的调整并赶上目标要求的时间不超过三个月（一季度），一般不应出现跨年度的进度延误。第二章进度计划的编制第三条进度计划的划分工程进度计划可根据本项目实施的不同阶段，分别编制总体施工进度计划及年度、月（季）施工进度计划；对于控制性的重点工程项目，还需单独编制单位工程或单项工程进度计划。第四条计划编制的原则1、计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，符合实际并能指导施工，便于规范管理；2、计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求

7、；3、计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备；4、发包人编制项目总体计划及关键性工点的阶段目标计划，各参建单位编制的施工进度计划是对项目总体计划的分解和细化，要以发包人的总体目标计划为依据编制。第五条进度计划编制的依据1、总体施工进度计划编制的依据（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期；（2）发包人的项目总体计划目标；（3）投标书中承诺的工程进度计划及施工方案；（4）气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）建成同类工程的施工进度及经济指标等。2、年度施工进度

8、计划编制的依据（1）总体施工进度计划；（2）发包人下达的年度计划；（3）前一年度进度计划执行情况。3、季度施工进度计划编制的依据（1）年度施工进度计划；（2）前一季度进度计划执行情况。4、月份施工进度计划编制的依据（1）季度施工进度计划；（2）前一月份进度计划执行情况。第六条进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，采用横道图、斜道图、进度曲线、网络图及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量来