计划、统计与进度管理办法

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1、中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队计划、统计与进度管理办法第一节总则第一条计划合同室是计划、统计与进度工作的主管部门，负责计划、统计与进度的全面管理工作，施工技术室是重要协管部门。第二条计划统计工作的组织机构成立计划统计领导小组，组织机构如下：组长：王加明、张国良副组长：甘育才曾炎松成员：王勇田英张翔陈玉亮李晓军曹淑梅黄巍岭付守斌第三条工程施工必须根据工程实际情况认真编制施工计划、完成统计工作，计划、统计工作要起到施工指导及控制作用，根据公司有关管理办法及中南通道施工管理实际情况，制定本办法。第二节施工计划管理第四条施工计划的编制原则1、施工计划必须本着科学合

2、理、切合实际的原则进行编制。2、施工计划应根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行编制。3、施工计划的编制必须满足指挥部合同规定的要求，并起到施工指导控制的作用。第五条施工计划的种类1、施工计划包括上报指挥部计划、上报公司计划和项目施工实施性计划。上述三种计划按作用和要求包括滚动计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周计划。各种计划均应根据作用、要求和需要分别进行编制。第六条各种计划的编制依据1、上报指挥部的滚动计划、年度计划、季度计划及月计划：按指挥部规定要求和工程项目总体规划及具体情况进行编制

3、。2、上报公司的年度计划及季度计划：根据指挥部下达的年度计划或上报指挥部的滚动计划及公司的有关规定要求，结合工程项目的具体情况进行编制。3、施工具体实施性年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周计划：按指挥部下达的年度计划、季度计划及月计划，结合项目的实施性施工组织设计和现场实际情况进行编制；对下达的施工计划进行认真分解，细化到每一个结构物、细化到每一天。4、各项计划指标值的确定：根据工程总体计划目标和消耗定额，结合工程计划施工完成数量计算劳动力、主要材料和机械设备等各项指标需要量。第七条各种计划包括的内容1、编制说明2、施工进度网络图3、各项单位工程施工进度计划

4、表4、劳、材、机等需要数量计划表5、保证计划实施措施及意见要求第八条项目施工计划的实施及监督1、施工计划的制定由队长主持例会研究，并由队长签字批准后下发执行。2、各劳务队应认真执行计划，维护计划的严肃性，施工计划一旦下达，劳务队必须认真落实，并采取措施保证计划的完成。3、在计划实施过程中，计划部进行跟踪检查和监督，及时对计划执行情况和完成情况进行统计分析，发现问题及时提出建议要求，限期整改，确保计划的顺利完成。4、施工进度计划实施完成后，各劳务队应及时进行施工进度管理总结，总结包括下列内容：⑴、合同工期和计划工期目标完成情况⑵、施工进度管理经验⑶、进度管理过程中

5、存在的问题及分析⑷、进度管理过程中各种方法应用情况⑸、进度管理的改进意见第九条施工计划的上报1、上报指挥部的滚动计划、年度计划、季度计划、月计划时间，按指挥部的相关规定编制上报。2、上报公司的计划：⑴、滚动及年度计划：工程项目中标后，由总工师牵头，计划、技术、物资、设备、安质、财务等部门参加，根据该工程的施工合同、施工方案等资料，编制该工程项目的滚动及年度施工计划，经队部领导集体例会研究后于上年末10天前报公司审批下达。⑵、季度计划：根据公司下达年度计划的工作量结合项目具体情况进行编制，经项目部领导集体例会研究后，于上季度末25日前报公司批准后实施。3、项目部内

6、部实施性计划：根据上级单位批准的年度计划、季度计划对各劳务队编制下达实施性年度计划、季度计划、月计划、周计划；各劳务队在项目部下达计划3天内将细化后的施工计划上报队部计划合同部。第一节统计工作管理第十条统计人员职责1、认真贯彻、执行公司所制定的各项统计规章制度。2、准确、及时、全面地向上级统计部门及单位领导提供生产经营统计报表和所需要的统计资料。3、建立和管理本单位的统计台帐，完整、全面地积累各类统计资料。4、检查指导基层单位填制原始记录和统计台帐，做好各项统计基础资料工作。第十一条统计台帐1、建立统计台帐。统计台帐的登记必须字迹清晰、工整，数据真实可靠，与有关

7、记录和相关指标数据相符。2、用于编制统计报表的统计台帐，务必于编制相应统计报表之前填制，不得先报表后登记台帐。第十二条统计报表1、统计报表包括上报指挥部报表、上报公司报表。上述二种报表按作用和要求包括年度报表、季度报表、月报表、旬报表、周报表及日报表。各种统计报表均应根据作用、要求和需要分别进行编制。2、各类统计报表的编制要有根有据、内容完整，据实填报。项目部有关部门提供数据填制的统计报表要会同有关（财务、设备、物资、安全、质量）部门核对确认无误后再行实施。3、为提高和确保统计数据的质量，加强对统计资料的审核工作。凡对指挥部、对公司、报送的各类统计报表，须经自查

8、、复核、领导阅签后加盖单