企业人力资源开发途径浅析

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1、企业人力资源开发途径浅析论文关键词：现代企业以人为本激发活力　　论文摘要：文章围绕树立科学的人才观，坚持以人为本，做好企业人力资源开发进行了剖析，为努力做到人尽其才、才尽其用，提出了企业人力资源开发的有效途径：一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；二是建立完善科学合理的选人用人机制；三是建立持续有效的激励机制。　　　　　　　　在“人力资源开发”这一术语中，包含了两个概念，即“人力资源”和“开发”。人力资源是指那些有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。开发就是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动，他将企业的目标任务和员工的个人需要与职业生涯融为一体，目的是提高企业

2、绩效和个人职业的满足程度。要使人力资源得到开发，核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本，建立完善科学人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。　　　　一、狠抓员工培训是人力资源开发的基础　　　　随着科技发展、社会进步，企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高，员工能力提高的过程，就是人力资源的开发过程。在这个过程中培训是基本的手段。员工培训，不同于基础教育，不能死记课本，要以解决生产经营管理中的实际问题，以适应企业管理进步、生产设备更新、技术升级和提高员工技能为核心，培训单位和各用工主体必须从以下四方面实现快速转变：　　一是培训主体要从单一型

3、向综合型转变。培训单位要不断调整思路，转变培训观念，培训方向要从单一型转向综合型，由理论知识型向知识技能型转变，使培训对象由掌握单一岗位知识向掌握多岗位知识技能方向拓展。　　二是培训方式从封闭式向开放型转变。本着立足油田，面向社会，面向基层，面向实践，采取走出去请进来，全方位，多渠道，多层次的培训，努力拓宽培训渠道，加快培养和造就人才。　　三是培训内容从适应型向超前型转变。在培训工作中，坚持按需施教，学用结合，急用先学，注重实效，在掌握新知识、新技术、新工艺上下功夫，全方位地提高员工的工作能力。　　四是用工主体从被动型向主动型转变。用工主体要坚持从单位实际出发，为生产经

4、营服务，深入基层调研，制定切合单位需要的年度培训计划和规划，实行专业技术授课和现场操作培训相结合，不断创新培训手段，切实有效地开发企业的人力资源。　　　　二、激发机制活力是人力资源开发的关键　　　　机制就像人的器官，每一种机制就是一种器官，好的机制能使企业增强免疫力，战胜各种困难，永远保持健康发展的趋势。好的机制，就是有活力的机制。搞好企业的人力资源开发，就要建立健全各项机制。　　首先要建立科学的选人用人机制。用人的标准是德才兼备，这个标准对领导干部、管理人员和普通员工都是一样的，这也是古今中外普遍认同的。每个人的德和才都不一样，什么样的工作需要什么样的人，怎样用好人，

5、让他最大能力地为从事的工作努力，这就要有一个好的选用人机制。企业基层队伍，从事简单劳动的操作服务性工作，很少有高、精、尖技术和攻关项目，选用人机制就应建立在“不求所有、但求所用”的实用性基础上。除了引进少量的专业性较强的高学历人才，从事技术和管理外，重要的是配置好大量的技术精湛、操作熟练的技能操作人员。　　对基层管理干部和科级干部的选拔任用，要打破干部和工人界限，不管什么人，只要有德有才，都可以从操作服务岗位竞争到管理和专业技术岗位，从普通员工竞争基层领导、技术负责人、企业高管。反之，干部也可以上操作岗位。谁干得好，有本事都可以上；谁没本事，干不好就要下。为此，建立一个

6、公平竞争的机制很重要，让大家都在“自愿、民主、统一”的原则下求上进，努力发挥每个人的潜能作用。　　其次，走出重文凭而轻技能的盲区。学历只代表过去，学习力代表现在和未来，许多刚从高等院校或技术学校毕业的年轻人，往往眼高手低，动手操作能力较差。因此，我们在选用人问题上，要建立学历文凭与实际技能并重的用人模式，学历可以通过文凭直观审查，职业技能则要通过专业知识考试和一定时期的实际工作考核才能得出结论。对员工进行绩效考核、技能鉴定，完善考核资料、强化档案管理，为“伯乐”相马提供可靠依据。　　　　三、人力资源管理中的激励手段和措施　　　　灵活运用激励手段是人力资源开发的核心。心理

7、学上，激励是激发人的行为动机，就是将外部适当的刺激（诱因）转化为内部心理动力，使人的动机系统被激活，产生强大推动力，从而促使人们向所期望的目标行动的心理过程。管理学中，激励是指通过采取能满足员工需要的措施，调动员工的潜能和创造性，促使他们付出高水平的努力实现组织目标。企业人力资源管理中，应重点做好需要激励、目标激励、奖惩激励和竞争激励。一是需要激励。需要是人积极行为的内动力源。主要包括精神需要和物质需要两种，企业内不同的人有不同的需要，同一人也有多种需要，但在诸多需要中有一种优势需要。我们要不断了解掌握员工优势需要的内容，对于正当、合理的