企业人力资源开发浅析.doc

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1、企业人力资源开发浅析中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)04-000-01摘要伴随知识经济时代的飞速发展，我国各企业单位需要应对更为激烈的竞争，承受更大的压力。人力资源始终为企业建设发展的首要资源,各企业之间的竞争更集中的体现在人才的较量以及竞争。本文从人力资源开发的角度入手，探讨了该项工作的现实必要性以及实践过程中包含的问题，制定了科学有效的应对策略。对激发人力资源积极主动性，提升企业综合竞争力，实现可持续的金面发展，有重要的实践意义。关键词企业人力资源开发一、企业人力资源开发现实必要性人力资源的有效开发符合我国市场经济

2、快速发展需要，在改革开放起初阶段，无论经费以及技术上均较为滞后，然而我国拥有较为丰富的劳动资源，因而劳动密集型产业实现了广阔发展。伴随现代社会的持续发展，我国逐步重视提升全民素质，优化工作人员文化知识以及技能水平，而该类目标的实现需要做好人力资源的有效开发。对企业发展经营产生影响的环境因素丰富多样，例如企业自身以及外部环境。外部环境对企业的发展以及生存产生重要影响，关系到其效益水平甚至生死存亡。倘若企业内部欠缺具备全局意识与敏锐思维的管理经营人，则在外部环境产生突发转变之时，便较难及时快速的进行反应并应用有效措施。为有效应对该类问题,企业应有目标、按部就班的

3、做好人力资源开发，应用科学有效的培训、激励管理以及评估分析，持续开发培养出符合企业发展需要的各类人力资源。21世纪，我国开放化程度不断提升，因此更加需要积极面对经济全球化局势，方能在不断激烈的全球市场竞争中持续发展。由我国企业单位开发人力资源的状况来讲，仍旧同国际行列包含一定差距，为缩短该差距，需要将开发人力资源至于企业建设经营的重要位置，打造培养出高素质、高技能的人才。另外，由我国市场审视，企业在我国市场之中的地位存在较大差别。针对企业来讲，原材料、工具设施、经费为其不可或缺的重要条件，然而该类条件往往体现一定被动性，仅有人们从事的活动方是主动积极的。因此

4、仅有合理科学的应用开发人力资源方能激发起核心作用。实践工作中应持续提升企业单位员工素质，做好人力资源开发，方能符合国际以及国内市场发展需要，提升综合竞争力。二、企业人力资源开发包含的问题纵观当前企业人力资源开发工作不难看出，其仍III包含观念误区、开发模式单一、缺乏有效科学评估方式与激励管理制度的问题。一些单位将人才定义为高学历以及高职称的人员，并对该部分人群进行开发，体现了一定的观念误区。同时，无法树立形成以人为本的科学意识，不能将开发人力资源至于首要位置，而仅仅机械式的配备现代化设备并引入高学历人才，无法注重引领企业人员透过自身努力以及奋斗凸显核心价值。

5、还有一些单位在开发人力资源工作中错误的认为仅有强化员工培训便可，不告知员工培训的重要目标以及具体内容、实践效果，对员工培训欠缺有关规划。实践方式也较为单调，无法同企业自身工作战略全面融合,仅仅是从事重复简单的教育培训，欠缺针对性，令培训针对高学历员工缺乏应有的价值与意义，导致资源的不良浪费。三、企业人力资源开发科学策略（一）秉承以人为本的开发原则企业开发人力资源工作中，应明确人在企业经营发展过程中的主体地位。针对企业发展生存环境条件的不确定性，企业单位为在激烈竞争中始终保持优势，便应金面激发人的核心作用，秉承以人为本的工作观念。实践工作中企业不仅应重视员工应

6、用，还应做好人力资源培养，基于工作特性以及自身工作现实状况做合理科学的人力资源开发，便于开创形成优质的开发环境。（二）应用多样化人力资源开发模式人力资源开发模式应确保丰富多样，只有这样方能令企业员工更为积极努力的为单位贡献力量，推动企业的良性、持续发展。目前，应用广泛的开发人力资源模式包括美国以及日本模式。我国企业应摒弃传统固步自封的不良做法，持续不断的汲取国外先进的工作经验，创建有效的人力资源开发模式，在引进后还应依据我国国情特征以及企业现实状况进行创新应用，全面激发市场机制在培训教育人力资源工作中的核心作用，令企业培训工作更为科学合理，进而完成整体社会中

7、人力资源的全面优化配置。（三）创建系统性评估以及激励制度企业开发人力资源工作并非一朝一夕之事，需要经历持久的发展过程。人力资源开发阶段中，应创建形成系统化的激励评估管理制度。企业管理人员应做好系统开发的科学分析，实施全过程动态跟踪评估，把握开发进度，确保开发对策同企业发展战略的全面协调。另外，应促进物质激励以及精神激励的有效融合，基于现实状况以及企业员工发展，创建形成协同化、科学合理的激励管理制度，提升员工综合满意度，为企业单位开创更丰富的价值。四、结语总之，为全面激发企业人力资源内在潜能价值，我们只有针对该项工作现实必要性，明确人力资源开发包含的问题，秉承

8、以人文本的工作原则,创建系统性评估与激励制度，应用多