采购部人员绩效考核表

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1、绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话

2、、脏话。不侮辱人格。5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。5采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。5采购入库及时性对所采购

3、的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。5供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。5考核内容四采购制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。5管理制度执行力严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法

4、。5保密性严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。5考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分：分部门经理奖金发放意见：总经理核准绩效基数：元签名确认：签名：评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。3、此表只适用于采购部门人员。考核项目评分标准标准分工作态度与合作精神20分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务

5、。5有责任心，可放心交付工作。4尚有责任心，基本完成工作。3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。2积极性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。5言而有信，品行好，足为他人楷模。4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。3工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。2沟通能力与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。5爱护团体，常协助别人。4在必须要协调的工作上与人合作。3精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。2合作精神善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。5尚能与他人合作，保证部门完成任务。4主动不够，免强配

6、合领导和他人完成任务。3难与他人合作，成为公司、部门的包袱。2工作能力与效执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。5率50分快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。4执行力一般，需督促。3能力差，态度不积极。2工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。5能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。4在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。3工作不分主次，效率低，有差错。2创新能力善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。5以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。4不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。

7、3各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。2采购及时性合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。5根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。4根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。3采购计划不明确，且实施进度混乱。2采购入库及时性对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率100%）。5对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%以上）。4对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。3对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%以下）。2采购报表的完成率能提