论“以人为本”的管理理念

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1、2014-2015年第一学期《企业管理》科目考查卷专业：土木工程班级：任课教师：姓名：学号：成绩：论“以人为本”的管理理念摘要：企业管理中强调“以人为本”的管理理念，这也现代企业管理发展的必然趋势。本文首先介绍了企业树立以人为本思想的动因，接着论述了以人为本思想在管理中的运用，最后论述了促进企业以人为本管理水平提高的方法。关键词：管理；以人为本；企业“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。企业应该注重不断满足社会需要，促进企业成员的全面发展，体现企业

2、的社会价值。在市场经济条件下，以人为本就是抓住了企业管理的根本。因为现代社会的企业竞争归根结底就是来自于人才的竞争，所以企业要尊重人、理解人，满足人的各方面需求，保证企业的人力资源，打造出一支有力的人才队伍。激发并调动企业员工的主动性、积极性与创造性，最终实现人与企业的共同发展。　　一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析　　企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神；管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，

3、可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。　　1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。　　随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为4人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生

4、存与发展。　　2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。　　我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。企业管理者如果独具慧眼，就能够最大限度地发挥出来人力资源的潜力，知人善任，这样就能够为企业节省人力，提高人

5、力资源管理效率，最终促进企业综合效益的提升，企业管理中引入以人为本的管理理念是新时期社会发展对企业提出的客观要求。　　二、以人为本的管理理念在企业管理中的运用　　给企业管理注入人性化的色彩，使刚性的管理充满了柔性化的色彩，体现了现代企业柔性化的发展趋势，不少企业科学合理地运用了以人为本的管理理念，取得了较好的效果。　　1.企业在人才引进机制中注入以人为本的管理理念。4　　当前以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。企业在人才引进中注意运用该理念，对于人才的引进、调动、激励等都采取更为人性化的管理。一直以来，我国很多的企业领导者根本不重视人才的引进工作，都是把企业销售额、市场占有率、利润

6、等指标作为企业能否生存和发展的基础，与市场、销售和研发相比，人力资源工作往往显得微不足道，而实际上，这种做法是不符合企业长远发展和综合效益提升的。企业应当多渠道引进人才，面向社会、高校广泛吸引人才，同时在企业内部要注重对内部人才的培养，或者在重组的企业中发现人才。坚持重视人才的能力、素质和潜力的塑造，为企业发展筹备良好的人才队伍，提高企业的总体竞争实力。　　2.企业人才调动中要关注以人为本的管理理念。　　企业管理中，调动起工作人员的积极性，企业采取的措施一般都是不同层次、不同岗位竞争上岗的机制，在企业内部形成最佳的资源配置。一般在具体的用人机制都是采取竞争上岗的制度，对于外聘人员，很多都是采

7、取试用上岗制，给外聘工作人员一定的适应期，检验外聘人员的工作能力。随着社会的发展，很多的大型企业更为积极引入以人为本的管理理念，开始积极拓建网上人力资源市场服务，同时人力资源招聘平台也为企业的选择提供了更多的机会，为远近人力资源流动搭起桥梁，更方便了企业的人才调动工作。　　三、采取措施积极促进企业以人为本管理水平提高　　1.首先创造全员管理的氛围。　　要想在企业管理中注入以人为本的思想，首先就是要让企业员工觉