浅述建筑施工项目目标成本管理方法

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1、浅述建筑施工项目目标成本管理方法浅述建筑施工项目目标成本管理方法目标成本控制利用现代管理学、微观经济学、统计学的基本原理和方法，同时以建筑工程项目最高经济效益的实现为目标。目标成本控制的核心思想是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。3.1目标成本的制定施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和

2、，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料费;周转材料的摊销费;施工机械的台班费或租赁费;支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司)等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。通常根据具体的施工组织设计经过测算推出。3.1.1人工费成本人工费成本的高低取决于消耗人工的数量的多少和人工单价的高低，人工单价取决于社会劳务市场行情和国家的相关政策，而人工消耗数量则取决于企业劳动生产率水平的高低及施工工作的机械化程度。人工费用目标成本的确定关键是确定单位工作量的人工消耗数量。根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同造价中人工费是否能包住。3.1.

3、2材料费成本材料成本要占工程造价的60一70%。材料的数量、质量、价格因素直接影响工程的质量、工期和项目总成本。本文中，我们只考虑形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件和半成品的成本。对于周转材料，可参照施工方案进行核算，并对自备和租赁方式的费用进行技术经济分析确定较为经济的方案。材料单价随行就市，要搞好材料采购、运输、收发保管、使用等环节。努力降低采购成本，最大限度地降低材料消耗及材料管理费用。如避免和减少二次搬运;严格材料进场验收;实行限额领料;对班组实行节约提成奖等。实现材料量差和价格的最大节约，是保证实现目标成本的关键。3.1.3机械费成本机械费

4、管理是成本管理的重要组成部分，分析项目单元作业过程中所需用的机械设备，机械设备的保养维护费用，机械设备的利用程度，市场上设备租赁费情况，测算机械使用的台班数，制定目标成本机械费。可以按现行预算定额中的机械费用作为目标控制成本，将机械费用控制在定额水平之内。同时正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率和使用率，不仅能降低机械使用费，而且可大大加快施工进度。3.1.4临时设施费成本大型临时设施费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少

5、来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。3.1.5间接费成本按国内建设工程费用划分形式确定时，除税金以外，其它各项间接成本费用均是企业费用，由于目前国内的费用计算方式是按工程类别不同，以直接成本为计价基数按一定比例计取，而不是按实际消耗进行核算，此项费用具有很大的弹性，并不能准确的反映企业的实际成本。因此，在制定工程间接费用的目标成本时，可先对其费用组成进行分析，确定费用控制的责任部门;在明确了责任范围后，按照一定的比例将间接费用以一定的金额划分到责任部门，由责任部门包干使用，并建立相应配套的奖惩制度及措施。3

6、.1.6施工方案引起成本变化施工方案引起费用变化，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际施工时与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。3.1.7成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析:i对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。ii对业主方有关情况的分析，包括业主的信用、资金到位情况、组织协调能力等。ili对项目组

7、织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等。iv对项目所在地的基础设施条件，如交通、能源、电力等的分析。v对气候的分析。3.1.8目标成本的修正控制的基本过程包括确立标准、衡量实际成果、纠正偏差。目标成本的修正，其实就是一个衡量实际成本、纠正偏差的过程。目标成本的修正依赖于大量的基础数据。这就需要我们积累规范、正确的原始记录。在直接成本部分中，一是人工费的修正。作为对目标成本的研究，对工作必需以量作为研究对象。由于施工队的工长、班长工作内容的重复，工长或班长应对每天的工作做适当的记录。通过一定时间的积累形成经验数据，再根据工程的实际消耗，可以确

8、定该数据的准确性，从而对目标成本进行修正。二是材料费