浅述建筑工程项目中的成本控制策略

《浅述建筑工程项目中的成本控制策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅述建筑工程项目中的成本控制策略张健陕丙电力建设总公司陕丙省丙安710032［摘要］项目部的成木控制，对降低工程成木，改善经营管理，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等只有深远的意义。因此，需加强策略研究，实现成木控制。木文简单介绍了成木控制内容，并具体探讨了建筑工程项目中的成木控制策略。［关键词］成木预测；信息化；技术成木一、工程项目中的成木控制内容工程项目的成木控制是指工程施工过程中，把控制成木的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限

2、制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成木控制方案的范围之内。项目成木控制主要括如下方面内容：（1）成木计划成木计划主要是按照设计、计划方案预算项目成木提出报告。通过将成木目标或成木计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成木控制的基准。（2）成木监督成木监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并作实际成木报告。（3）成木跟踪成木跟踪是作详细的成木分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查;防止不正确的、不合适的项目变动所发生的费用被

3、列入项目成木预算。（4）成木诊断成木诊断包括成木超支量级原因分析，剩余工作所需成木预算和项目成木趋势分析。项目各项活动的预算己反映在经过批准的费用基准中。二、建筑工程项目中的成木控制策略（一）编制目标责任成木和目标责任预算工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项0部确定工程的0标责任成本，项0部应根据0标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项在确定预算成本中的税金吋，如果艽数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临吋设施费根据实际需要进行调整，先将中

4、标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项0部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。（二）加强成本预测成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。因此在项B开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。对于人工费

5、，首先要了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。材料费主要应用材料A、B、C分类法对艽进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成A、B、C三类，审核估料时采用不同的方法，根据安装工程材料的特点对需要量大，占用资金多，专用材料或备料难度大的A类材料，如水泥、钢材等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占奋量少，需要量小，比较次要的

6、C类材料，如五金配件、填料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对于处于中间状态的通用主材，如砂、石等资金占冋属中等的辅助等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额的含量确定。其次对于材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费也要核审。机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也冇不冏，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。（三）加强项目成本管理信息化建设由于成本管理要想达到效

7、果，就要细化管理，解决部门间信总沟通的障碍，使成本信息快速反映出来，这些只有靠信息化的手段才能实现。项0成本管理信息化的几个作用：1、资源的优化在项0施工前，公司和项0部应根据施工方案和进度计划对工程应该使用的资源作统一部署。由于资源和施工方案密切相关，这就使资源优化的工作可以交给计算机处理，优化结果更具说服力。2、统计及吋准确一个施工现场，工程材料繁杂，机械种类众多。项0部一方面要掌握材料耗量情况和机械使用状况，一方面要掌握各种结算信息。软件的应用将使这些资料的搜集简单、及吋、准确。3、业务处理规范由于信息化建设使项0部工作都纳入到统一的信息化平台

8、上，工作按照平台上的流程进行，工作过程透明、工作结果清晰明了，使管理的过程控制成为可能。4、决策依据充分科学